根据《福汽集团关于进一步深化对标管理活动的通知》，福奔公司紧紧围绕“四轮驱动，重点突破，龙头牵引，协调推进”的工作方针，抓住学习机遇，找差距，找原因，找对策，将活动贯穿于企日常的经营与管理之中，务求实效。根据第三阶段实施步骤：专项提升，持续整改，本月福奔公司召开了一次活动跟进交流会，分析情况，交流经验，发现问题并及时改进。会议要点汇报如下：
一、建立过程控制制度。不断完善对标组织机构，明确职责，确定1名对标工作联络员，将每项目标进行分解落实，责任到人；根据对标指标体系，分析现状，寻找差距，有重点地制定对标总体目标，并逐项逐层分解为阶段性目标，最终落实到工作计划中；根据定期发布的对标指标分析排序结果，对照阶段性工作目标，就发现的问题及时制定控制措施并组织实施；着眼于加强对费用全过程的管理与控制，重点从外部运费、内部到运费、财务费、供应商价格、管理费等几个方面入手，加强精细化管理。
二、建立对标例会制度。每季度对标领导小组召开一次分析例会，总结上一阶段各自对标工作开展情况，公布对标工作指标情况，分析对标指标发展状况，提出下一阶段的阶段性目标和工作内容，并形成会议纪要或简报提交集团对标工作办公室。
三、建立信息发布报送制度。以季度为时间段，每季度的前10个工作日向集团对标工作办公室报送各类指标数据及分析报告，提高对标信息透明度和时效性，保证对标工作顺利开展。
四、成立公司对标领导工作小组：
领导小组组长：马骏
副组长：张海冰
小组成员：郑圣坤、郑雨漂、严能美、张如燕、张岚
