对标管理工作简报
2014年第1期
福汽集团扎实推进2014年对标管理工作
今年，福汽集团根据省国资委对标管理工作的统一部署，为扎实推进“与台塑对标，促管理提升”活动，狠抓降本增效，不断提升企业核心竞争力，在总结固化2013年工作成效的基础上，全面展开2014年对标管理工作。
在2014年集团工作会议上，集团领导班子做了题为《四轮驱动、重大突破、龙头牵引、协调推进，打造独具特色的海西汽车板块》的工作报告，报告中总结回顾了2013年对标管理工作，特别对集团各权属企业深入开展“精细化管理年”活动，通过对标台塑集团和行业先进企业，找差距、定措施，推动集团各权属企业转变管理方式，降本增效，向管理要效益取得明显成效予以充分的肯定。集团各个项目部创新管控模式，推行KPI关键绩效指标法，强化了集团派驻干部的激励与约束机制，推动权属企业在降本增效、节能降耗等方面取得突破，为集团实现扭亏增盈做出了贡献。
5月初，集团公司结合今年经营管理工作的重点，制定下发《福汽集团关于进一步深化对标管理活动实施方案》，要求各权属企业认真制定适合企业自身实际的实施方案，确保对标工作落到实处。各企业围绕“四轮驱动，重点突破，龙头牵引，协调推进”的工作方针，结合目标任务，详细制定对标管理活动方案。企业以 “比业绩、比作风”竞赛为平台，组织全体职工参与活动，进一步推进“精细化管理年”的深入开展，持续提升企业管理水平。上半年，各企业相继充实了对标管理活动领导小组，调整了工作协调督导机制，安排了2014年对标管理活动推进时间表，确定了对标管理的重点及负责部门，有步骤、有计划展开对标管理活动。
对标管理工作的推进中，各权属企业在深入总结2013年开展对标管理的经验和不足的基础上，重新寻找更适合自身企业特点的标杆企业，通过对比、分析，确定新的各项关键性指标，并结合年度目标任务提出本企业的目标值，扎实推进2014年对标管理工作。
集团召开对标管理阶段性工作研讨会
深化对标管理工作
6月25日，由集团资运部牵头，集团各部室负责人参加了对标管理阶段性工作研讨会。研讨会旨在分析和解决对标管理工作在实施过程中所遇到的困惑和难点，相互交流学习与研讨，促进集团各权属企业对标管理工作进一步引向深入。
研讨会针对上半年各企业对标管理工作开展情况及存在问题进行了点评与讨论，对下半年的工作任务提出了要求。研讨会分析了各权属企业当前经营态势以及对标管理工作的特点，明确了对标管理工作与集团公司的整体发展还有较大的差距。集团各部室将继续做细做好各权属企业对口管理工作，增强责任感和紧迫感，把对标管理作为当前和今后一段时期的重要任务，切实抓住对标管理工作的要害，加强督导，夯实责任，采取措施，抓好落实，构建对标管理的长效机制。
新龙马公司安全生产及对标管理工作督查
6月26至27日，集团分管领导率队往新龙马公司，对该企业安全生产及其对标管理工作进行督查。
新龙马公司作为刚投产的新企业，在安全生产和对标管理工作方面有着较大的提升空间。督查中，针对巡查与现场诊断查找出的3大项问题，要求新龙马公司定人、定责，组织整改和反馈，并提出6项改善性建议，督促企业落实相关措施，为企业的安全和生产经营创造良好的环境。同时，在对标管理方面，要求新龙马公司做好基础管理工作，吸收东南和奔驰两厂的好方法、好经验，加强创新驱动、监督检查，抢抓机遇，推进系统优化，做好2014年对标管理工作。
集团公司网站开辟对标管理活动专栏
为了营造开展对标管理活动的舆论氛围，同时给对标管理活动提供一个学习、交流和宣传的平台，集团公司在集团网站开辟了对标管理活动专栏。专栏将推出集团公司对标管理工作简报，并持续报道各单位的对标管理工作进展及好的做法，对推动集团对标管理活动起到了积极的促进作用。
