向管理要效益，向管理要生产力。河南蓝海新能电动汽车有限公司在对标管理活动中实施“精细化”管理，公司上下劲吹“三风”（学习之风、科研之风、节俭之风），换来一个新天地。蓝海新能精细化管理小组成立后，严格依集团文件要求开展各项工作，除组织专人推进各小组工作外，还每月定期例会沟通交流工作进展、存在问题，各项工作都得到有力有效、实质性的推进。现将精细化管理6月份工作开展汇报如下：
蓝海新能按照福建省国资委开展 “与台塑对标，促管理提升”活动的部署及福汽集团开展“精细化管理年”活动和对标管理的要求，成立了以总经理为组长,副总经理为副组长，各部门主要负责人为成员的对标工作小组，贯彻落实实施公司的对标管理工作。各部门按对标工作要求通过寻标杆，找差距，立标准，根据自身薄弱项设立对标标准及对标工作实施日程表，促使对标活动各项工作有序开展，形成良好的对标氛围。蓝海新能结合自身实际，开展“三风”教育。
一、学习之风，为公司发展储备精兵强将。
精细化管理首提“精气神”，大兴学习之风。看一个人有没有志向，是否融进公司，一看他每天的行动差不多就能断定八九不离十。善于学习的人，每天把他的工作做的有头有序，不善于学习的人，永远提不起精神。为营造良好学习风气氛围，公司不仅组织员工学习优秀企业管理经验，还鼓励员工参加各种技能再教育和培训，教育大家自学、互学、帮学、在公司树立标杆，使人学有目标，赶有标准。学习之风，让员工懂得团结协作，立足本职岗位争创先进，为公司的发展储备了精兵强将，无形中促进了公司前进的步伐。
二、科研之风，助公司腾飞插上飞翔翅膀。
今年5月24日，国家主席习近平到上海视察，做出“发展新能源电动汽车，是中国从汽车大国走向汽车强国的必由之路”的指示。习近平的讲话振奋人心，一场科研之风在公司俏俏吹动：移办公室到车间，许多技术骨干扑下身子，一带一，带出了一个研究的团队。有的自绘图纸，安装调试，由原来的单一技术到复合技术，一人变成了多面手，出现不少技术尖子。现在公司合理的综合利用资源，调动了大家的积极性，科研创新唤醒电动汽车生产企业的困局，只有适合市场，为民着想，产品才能深入人心。公司员工在科研创新的道路上，创造出的亲民版电动汽车，受到了全国各地参观的好评，科研之风，助公司腾飞插上了飞翔的翅膀。
三、节俭之风，让公司品牌形象深入人心。
节俭是美德，公司对内严格控制各种开支，对外却毫不吝啬，大力传递爱心树立形象。公司开展的亲民助民活动，参与爱心送考活动，使品牌形象走进百姓心中。在6月份全国高考送考的热潮还没有退去，公司重点开展成本低减工作，对内、对外财务工作进行重新梳理，强化巩固会计档案管理、财务基础、资金资产管理、工程款付款管理、备用金管理及报销管理等各项工作，以达到严控企业成本费用目标，用有限的投入换来最大的经济效益。
精细化管理让员工知道如何过日子，精打细算方能稳操胜券。公司固定每月召开的周中层领导会议上要求各部门对对标工作进行汇报，检讨问题点，群策群力提出对应措施和解决方案，促进了公司健康有序发展。
