对标管理工作简报
2014年第2期
上半年，福汽集团各权属企业根据集团公司对标管理工作的统一部署，深入开展“精细化管理年”活动，围绕“四轮驱动、重点突破、龙头牵引、协调推进”的工作指针，狠抓降本增效，持续提升企业管理水平，取得了阶段性成效。
7月份，各权属企业继续大力推进管理创新，对标同行业先进水平，拉低差距。各权属企业进一步规范采购程序，降低采购成本，加强资本运营研究，提高资金使用效率，优化企业管理模式，提升管理水平，继续深入开展下半年的对标管理工作。
东南汽车上半年对标管理初显成效，获得多项殊荣
面对复杂的经济形势及经营压力，东南汽车为设法冲破困境，于7月份以“开源节流、降本增效”为宗旨，成立专案小组，展开2014年下半年“损益挽回行动计划（OPUP）”的制定和实施。东南汽车将围绕“产品及营销、材料成本、生产成本 、人力成本、部门费用”五大构面，检讨切实有效的损益改善措施，从资源配置、创新营销、体制精实及强化协同等各方面入手，找寻公司各方面的经营短板并尽速切实改善。
2014年上半年，东南汽车持续推动“战略发展规划、TQM全面质量管理、推进公司流程制度完善、权属企业协同案”几个方面的专案，取得了阶段性的成效，并获得多项殊荣。
经福建省经信委推荐、国家工信部遴选以及专家评议，东南汽车以“东南汽车强化供应链4M变更管理的实践经验”入选国家30个工业企业质量标杆企业名单。本次全国汽车类企业仅2家入选（东南汽车及宇通客车）。
基于东南汽车在2013年至2014年度整车生产KPI实绩（主要指工厂全班生产状况，含品质、效率等）方面的优异表现，东南汽车荣获2013年度三菱汽车全球整车制造工厂合资公司组第一名，由日本三菱汽车总部颁发奖状及奖杯以资鼓励。该荣誉也证明东南汽车生产管理体系已达到国际领先水平。
东南汽车积极寻求并采用贷款成本相对较低之“海外直贷”模式，对内盘活票据资产，推动“票据池”融资业务。此外，东南汽车还持续利用存量非常有限的短时资金办理理财业务、积极进行汇率避险操作。各项措施并举，东南汽车上半年累计节约资金成本391万元。
福建奔驰积极参与大协同合作，倡导节能减排
为充分利用汽车集团各企业的联合优势，福建奔驰积极参与协同合作，通过整合资源优势，提升规模经济效益，最终达到降低成本的目标。7月份，福建奔驰与福建蓝海、东南汽车等进行闲置叉车拖车租赁使用计划，争取提高车辆使用率，减少车辆重复投资，实现各方共赢。
为减少福建奔驰燃料能源消耗支出、支持清洁能源的推广、减少锅炉的二氧化碳排放量、满足政府环保清洁生产要求, 完成单车能耗对标指标，综合考虑福建奔驰发展现状，福建奔驰导入天然气（LNG）燃料，将涂装车间烤炉燃料改为LNG。现阶段LNG管路施工进展顺利，已完成涂装车间外部管路铺设，焚烧炉二级基座设备正在采购中，预计8月设备到达并完成安装调试，将于9月份开始供气生产，推进节能减排专项工作进展。
新龙马汽车拓展海外市场，首批微客将出口秘鲁
新龙马汽车年初刚刚投入运营，就面临着国内微客市场持续饱和、销量停滞不前的整体环境压力。上半年，微客市场对外出口呈现了逆势上扬的态势，新龙马汽车抓住此次机会，专门成立了外销业务组，负责国际市场开拓业务。在渠道建设上实施“国内重抓二三线、国外第三世界走”的“双步走”战略。7月25日，成功举办了福汽启腾俄语7国专题推介会。目前，已成功取得了秘鲁等国家订单200余台；与格鲁吉亚、亚美尼亚、摩尔多瓦等俄语地区7国的出口合作也正接洽中，意向订单600余台。
福汽启腾微客短时间内就实现出口国外，除了厂内的积极努力外，还要归功于：一是福建省委、省政府和省经信委、省商务厅等省直相关部门鼎力支持，省市给新龙马出台了多项扶持政策，省领导利用省内各种会议以及出访非洲等地的各种场合，帮助宣传、推介福汽启腾产品；二是福汽集团充分整合集团内部资源，实现资源共享、优势互补，增进抱团取暖、共同发展。通过整合福建奔驰、东南汽车的人才、技术和管理经验，让福汽启腾在技术、质量、管理等方面保持“德系品质大微客”无可比拟的优势，成长成为中国国内微客行业的新秀；通过开展大协同，整合采购、物流等产业链资源，促进新龙马汽车进一步降低零部件和钢材等原辅材料的采购成本；通过整合厦门金龙汽车的海外渠道资源和国际市场运作经验，为新龙马汽车快速攻下海外市场，开辟了重要的捷径。
东南汽贸强化对标管理，上半年增长创新高
东南汽贸根据福汽集团下达的对标管理工作要求，深入开展对标管理工作，围绕“创新、竞争、发展”的企业理念，贯彻落实福汽集团的指导精神，在企业对标管理工作上认真组织，积极推进。2014年上半年，东南汽贸通过全员开拓营销、优化售后服务，实现主营业务收入同比增长68.23%，净利润同比增长189.43%，均创下历史新高。
在汽车销售方面，东南汽贸上半年审时度势，紧抓行政执法车市场，重点维护出租车、教练车市场，取得汽车销售同比增长86.59%的佳绩。其中东南、三菱两个品牌的车型销量都有显著提升，分别比增59.16%、170.53%，在东南汽车的全国经销商中表现特别优异。另外，还发挥在福汽集团权属企业内部的大协同作用，帮助新龙马汽车销售今年刚上市的启腾微客19辆。在售后服务方面，东南汽贸坚持“精耕细作”，用心服务客户，以精湛的服务技能、热忱的服务态度，吸引客户返厂维修。上半年实现维修进场台次23878辆，同比增长41.81%，再创历史新高。
蓝海物流持续改善委员会专项检查活动
为提升在运营操作面上的各项指标达成水平，更好的提高管理水平和服务能力，加强管理与操作规范性，蓝海物流成立了持续改善委员会，开始各项改善专案。
7月15日，黄小武总经理带领持续改善委员会秘书处成员及安全生产办公室，对现场作业环境及作业规范进行重点检查。重点开始厂区库6S专项改善工作，围绕“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”六个方面展开，首次检查列出21项问题点（集中在整理、整顿方面），现场各小组积极响应，立即行动，逐项整改，目前已解决15项，6项正在落实。目前整改已初见成效，持续改善委员会也将继续重点跟踪6S改善专案，对三大对标指标水平的提升起到促进推动作用。
