为优化基层组织和骨干队伍，提升团队战斗力，金龙客车交付中心于2月17-18日分三个场次，对基层干部和产线铁三角（技术长、交付长、质量长），进行了岗位任职能力述职考评。根据部门职责分工，第一场对交付中心职能部门（生产计划部、采购部、工艺设备部）基层干部进行述职考评；第二场和第三场分别对生产管理部基层干部、产线铁三角进行述职考评。
交付中心基层干部的述职考评，由与述职者业务强相关的交付中心领导、部门负责人、品管部负责人、人力资源部代表以及各部门党员代表参与考评。生产管理部铁三角的述职考评，由交付中心领导、生产管理部负责人、品管部负责人、三大产线和职能处室负责人、人力资源部代表以及生产一线党员代表参与考评。评委们认真聆听述职人员的汇报，并对述职人员综合表现进行量化打分。为确保述职考评公平公正公开，会议还邀请了纪检监察室代表进行全过程监督，交付中心各部门同时安排1-2名员工代表旁听会议。
主持人宣布述职考评规则
述职人员围绕“尽力做了什么；尽心做了什么；成功的实践经验，建立的机制和设计的流程；工作所取得的效果；关键行为过程；三年来的三大不足和改进点；2023年工作计划；个人意向的履职岗位；后备力量的储备；对交付中心的建议及协调事项”共10个方面，对2022年工作进行总结，深入查摆存在的问题和不足，同时对2023年工作做好策划，并基于岗位职责对交付中心高质量发展提出个人的改善建议。
基层干部述职考评现场
产线铁三角述职考评现场
会上，交付中心基层干部和产线铁三角按照抽签顺序依次进行述职，评委对基层干部和产线铁三角进行了全面、客观、公正的评价。每场述职结束后，均由公司纪检监察室代表现场公布述职考评结果。
交付中心高度重视此次基层干部和产线铁三角述职考评工作。会前，与公司人力资源部等部门进行充分沟通，并广泛征集相关部门负责人意见，对述职评议方案进行反复修订，并经上报公司同意后形成最终方案。方案通过后，交付中心召开述职考评人员通气会议，由交付中心总经理温馨隆针对述职方案进行详细讲解，并对述职人员存在的疑问进行现场答疑，为开好述职考评会议做好充分准备工作。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实“十四五”规划承上启下的重要之年，更是公司转型升级实现高质量发展的关键之年。交付中心通过召开基层干部和产线铁三角述职评议会议，对近三年的新时代班组建设工作进行复盘、总结，持续优化组织，提升团队战斗力，进一步深化新时代班组建设，确保订单保质保量准时交付，助力公司高质量发展进入新阶段。
文｜张高领
