2023开年以来，随着疫情防控全面放开，人员流动性逐步加强，各地相继迎来返乡潮。然而对金龙客车及各地供应商来说，均面临着返乡人员流失严重、节后复工启动困难等难题。同时，随着宁夏、辽宁、乌兹别克斯坦、沙特等国内外重大订单落地喜讯频传，公司开年订单饱满，生产体系必将开足马力，迎接一季度开门红。如何保证节后订单的物料交付和生产顺利，成为金龙供应链工作的重中之重。
兵马未动，粮草先行！当大家还沉浸在春节假期的欢乐气氛中时，一部分供应链人已经悄然行动，提前打响“抢”料战役！
为保证节后订单的顺利投产，公司副总经理谭鸿迅快速组织部署，供应链总监王学舟协调进口件瓶颈资源，计划供应、采购、生产等部门分工协作。采购部部长梁永强于春节期间多次组织采购部、供应处干部及相关采购工程师开会，布置发动机、变速箱及气瓶等长交期物料交期及产能评估，跟进供应商人员情况及原材料组织进度，及时快速处理物料问题，为订单前置决策提供重要支持。供应处经理熊宏在大年三十晚上，仍在与供应商高层反复沟通材料品质及开发进度，确保新品气瓶材料加快设计和生产。
为摸底年后供应商复工情况，大年初七，供应处的全体员工就开展节后复工动员电话会议，对瓶颈供应商进行复工调查，统计了100多家供应商人员复工返岗情况，并安排供应员奔赴供应商现场，确认供应商假期提前加班备货完成情况，确保公司节后开班不受物料影响。
随着1月31日公司全线正常生产，为争分夺秒保证订单交付，备战一季度“开门红”，供应链全体人员即刻切换到“工作状态”。2月1日上午，采购部、供应处分别组织全体人员开展动员大会，要求全体人员聚焦节后订单物料交付，尽快核实供应商复工复产情况，对影响交付的瓶颈供应商安排相应人员前往现场跟催，抢占资源。
采购部开工动员会议
供应处开工动员会议
对后续订单排产及物料交期充分排查后，2月3日起，采购部、供应处安排精兵强将兵分几路前往上海、浙江、广东及四川等地，实地了解瓶颈供应商的生产情况及协调资源分配，与供应商制定详细的排产和交付计划，有力保障物料交付。
前往供应商处协调气瓶交付事宜
前往供应商处协调线束交付会议
前往供应商处协调座椅交付事宜
责任在肩，勇于担当，使命必达！为确保一季度开门红目标实现，保障生产顺畅，金龙供应链全体人员将秉持“不畏艰难、超强纪律、高效作战”的负压车精神，以“起跑就是冲刺、开工就是决战”的决心，勇往直前，全身心投入到生产物料保供工作中，全力确保2023年订单交付。
