对标管理工作简报
2014年第3期
随着对标管理工作的不断深入开展，各企业结合自身实际情况，围绕上半年制定的对标指标以及目标值，采取积极有效的措施，推动对标管理工作的开展，集团公司也将在年末对各企业对标完成情况进行考核。
蓝海专用车紧抓对标，内强管理，外拓市场，成效显著
7、8月份是车市生产销售的淡季，全国车市增幅放缓。面对不利因素，蓝海专用车积极应对，转弊为利，及时调整策略，紧紧围绕生产和销售，借鉴标杆企业先进经验，内强管理，外拓市场，取得了成效。
一、通过对标管理，蓝海专用车改进原有生产方式，采用订单式生产，以生产一线计件制，以台套计件包干为主导，超过部分按台奖励，每月产能由原来的6台提高到20台以上。
二、通过对标管理，拓展销售渠道、完善销售激励机制等，上半年实现销售226台，同比增长311%，措施如下：
1、完善销售队伍。扩招销售人员2人，截至目前为止共有销售人员8人。
2、积极拓展销售渠道。销售员全部下达区域开展招商活动，大量收集意向经销商信息,并积极进行沟通互动，加深双方的了解，最终达成合作意向。
3、完善销售激励机制。制订了《营销政策》，从以前的单一机制改成现在的全方位考核。
对标管理活动促蓝海新能产品推广力度的提升
海新能电动汽车有限公司积极学习汽车行业的品牌推广经验，在产品推广上狠下工夫。8月份，公司成功举办了天津市场推介会、邯郸市场推广活动、新乡市场传播活动，还利用富士康集团郭台铭总裁考察公司、豫商大会代表参观公司等机会，不失时机地推介公司产品，收到良好的效果，目前已获河南省新乡市公务车市场以及天津市快递业的车辆采购订单计300台。
蓝海新能在产品推广的同时，紧抓产品品质，创新技术。8月11日，蓝海新能两辆东南EV3、EV5电动汽车在京港澳高速原阳服务区首座充电桩站实地充电验证通用，仅需不到1个小时即可充电80%，可提供150公里至200公里续航里程，该指标已达成并超过同级别国内电动车平均水平。
对标管理活动促福建福奔完善相关制度
福建福奔不断完善对标组织机构，明确职责，对标工作联络员将每项目标进行分解落实，定期发布的对标指标分析排序结果，对照阶段性工作目标，就发现的问题及时制定控制措施并组织实施。
在费用管理方面，福建福奔着眼于加强对费用全过程的管理与控制，重点从外部运费、内部到运费、财务费、供应商价格、管理费等几个方面入手，加强精细化管理。8月份福建福奔材料成本节省环比下降3%，管理费用环比下降10%。
在人才管理方面，作为福汽集团年轻的一员，团队建设尤为重要，福建福奔实施人才激励政策，培养和引进专业技术和管理人才形成吸引人才，留住人才和用好人才的良性机制。目前，福建福奔已完成研发团队的组建，并在车辆顶棚、隔屏组装、车载吧台等内饰改装技术研发方面取得了一定成果，福建福奔将尽快完善相关技术，并申请专利。
