蓝海专用车认真学习贯彻集团关于进一步深化对标管理活动的要求，积极组织，深入开展对标管理活动，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
8月份车市行情不容乐观，处于改装车生产销售的淡季，全国车市增幅节奏放缓。面对不利因素，蓝海专用车积极应对，转弊为利，及时调整策略，利用7月份在全国各地开展车展汲取的经验和收集的信息资源，并借鉴标杆企业先进经验，外拓市场，内强管理，发扬团队精神，充分利用现有资源，通过积极推进对标管理的各项工作，找问题找差距，努力挖掘生产潜力，丰富了销售经验，不断检查审视自身，寻找突破口、蓄力待发。截止2014年7月，蓝海专用车实现营业总收入
6266 万元，同比增加2905万元，带动各项主要经济指标均大幅增长，实现利润总额 259 万元，已超额完成全年目标。
为积极迎接改装车的黄金月份，蓝海专用车在下一阶段对标管理工作做出严密部署，主要围绕“备战”展开：
1、针对资产负债率偏高的问题，将目标分解，优化资产结构。加强货款催收力度，确保货款及时回笼，通过进一步强化成品车管理，提高存货周转率；合理安排存货规模，减少库存资金占用量，提高存货的周转速度；执行款到订货方式；严格控制展示车总量等多方式的措施，优化资产结构，挖掘内部潜力，达到降低债务风险。
2、通过明晰营销政策的具体举措，加强跟踪销售目标完成情况，明确销售区域分工。实行双轨制策略，稳定现有签约经销商督促销售提升，确保资产经营管理指标稳中有升，创造稳定的现金流，提高主营业务利润率、净资产收益率等指标。
3、根据各部门的对标管理工作开展情况，及时开展反馈与总结，通过会议等方式提出改进工作方案，加强各部门工作交流。
