依福汽集团对标管理文件精神，在“外学台塑、内学东南”基础上，新龙马对2013年实际生产经营情况进行调查摸底和深入总结分析，结合企业当前实际情况，对标找差距、降本增效，提升管理水平，推动公司2014年各项工作目标的实现。
上半年车辆品质各项KPI管理指标均达标，新品上市近半年来，未发生重特大质量事件，所有市场反馈产品质量问题点，均在第一时间得到解决。
在企业降本方面，公司成立了C/D委员会、节能减排委员会，深挖各部门降本潜能，制定各部门降本目标、计划和措施，每月总结分析降本达成状况。6月份各部门共提报67份合理化改善提案，效益审核中。节能减排工作，排定计划改善项数74项，上半年已实施结案项数30项，进一步深入对标管理工作。
