业财融合促转型，财务BP启新篇。近日，苏州金龙财务部举办财务BP项目启动暨能力共识会。会议围绕苏州金龙财务体系转型升级路径、财务BP培养机制及人才梯队建设方案展开系统性研讨部署。财务部副部长孙晓梅主持会议，财务总监林力维、人力资源总监秦志飞，以及各业务模块代表、相关财务人员28人与会。
财务部副部长孙晓梅强调了财经组织升级的紧迫性和必要性，并对转型规划及BP培养部署作系统介绍。当前，传统财务职能已难以匹配业务前线的敏捷响应需求，向“核算、BP、财经管理、投融资”四大中心转型势在必行。2025年，财务团队将“小步快跑”式推进岗位分离，在部分业务单元试点配置专职财务BP，并逐步扩大覆盖规模。
作为转型落地的关键引擎，首期财务BP培养项目正式启动。项目以实战化课程为基底，坚持宽进严出，通过积分制，优胜劣汰，严控人才质量。参训人员不仅要具备财务专业硬实力，更需锤炼提升业务敏感度与资源整合能力，最终成长为兼具经营者思维与业务洞察力的复合型人才。
财务总监林力维进行动员讲话。林力维强调，全体财务人员应以“经营者思维”主动突破职能边界，既要夯实财务专业功底，更要培养战略解读与业务预判能力，在不断学习实践中向“财务专家+经营人才”复合型目标发展。
启动仪式上，财务总监林力维、人力资源总监秦志飞共同为财务BP培养项目首期学员颁发入学通知书。之后进行的《管理七巧板》拓展环节中，所有参会人员分7组，通过模拟业务单元资源争夺与协作，深刻体验到战略共识与高效协同的重要性。
变革时不我待，转型只争朝夕。未来，苏州金龙财务BP团队将深入业务单元开展常态化协作，发挥财务和业务之间的桥梁纽带作用，强化财务数据对经营决策的支撑力度，实现战略目标与业务执行有效衔接，为苏州金龙高质量发展贡献力量。
