近日，苏州金龙召开年度品质大会。党委书记、董事长陈笃廉，总经理黄书平，副总经理张志浩、邱远红、郑春辉、李春、宋世民，财务总监林力维，公司中层及以上管理人员、品管骨干、2024年度品质先进个人和先进集体代表等200余人出席会议。
大会主题“践行精品战略 驱动品质跃升”。品质、销售、技术、交付、服务等业务模块代表，就围绕如何落实“精品战略”，协同推进公司品质提升进行发言，总结回头看，规划接着干。品质要深入实施品质数字化建设、加强品质成本管理，强化一致性管控、提升品质人员管控能力等方面深化品质管理。销售要强化订单全流程管理，聚焦新V系等核心产品，从源头抓起，通过标准化管理、前置谈判和协议约束等措施严控产品配置，减少非标需求，提升订单整体品质。技术要通过“强化理论精细化设计能力”、“提升实践中的设计验证能力”、“强化法规遵循”三项举措，以期实现规范与突破。交付要围绕“打造具有竞争力的成本中心”这一核心目标，紧扣“做得好”、“做得快”两个基本要点，全力推动制造品质跃升。服务要将从“聆听声音，把握需求”、“关注细节，提升感受”、“优化流程，提高效率”、“加大投入，提升品牌”四方面提升客户服务满意度。
公司副总经理邱远红作点评。邱远红指出，新V系凭借全三维设计，优化整体布局，有力提升了骨架精度和产品精细度，入市成效显著。针对2025年的品质工作，邱远红提出六项重点措施：保持生产秩序稳定，实施物流端到端全流程管理，持之以恒地推进工艺改善，深入开展1+X品质策划，针对典型问题加大查纠力度，加强供应商管理。
公司总经理黄书平肯定全体员工坚守“制造精品”初心的努力。黄书平指出，新V系入市初见成效，客户反馈接近标杆水平，但仍有不足，警示我们品质提升永无止境。黄书平强调，2025年，公司将坚定不移地执行“精品、海外、人才”三大战略，“精品战略”将是核心抓手。一是研发端坚持并固化IPD流程，持续对标改进，强化验证工作；二是制造端做好工艺规划，持续升级工装设备，提升员工品质意识，确保产品精工细作。三是供应端始终坚持品质优先，持续开展帮扶提升，做好供应商二级件管控，推行优胜劣汰，确保供应商提供的产品品质可靠、价格合理。目前，公司在品质意识方面形成良好局面，不可有任何松懈。品质管理如逆水行舟、不进则退，必须始终保持警觉和持续改进的态势，通过锻炼好品质、积攒好口碑，提升品牌溢价效应。
公司党委书记、董事长陈笃廉总结致辞。陈笃廉指出，目前苏州金龙品质文化深入人心，新V系的推出，正是公司全员品质意识提升的具体体现。通过管理工具的应用和数字转型的赋能，能有效提升品质效能，但也必须正视三大矛盾：客户期望与品质短板之间的矛盾、规模扩张与精益管理之间的矛盾、传统模式与数字革命之间的矛盾。在此背景下，要继续全维度提升全员品质意识，构建流程驱动的大品质体系，持续推进品质数字化建设。陈笃廉强调，品质是公司安身立命之本，站在“百亿战略”的新起点，我们要以“归零心态”再出发，将“品质跃升”视为一场没有退路的攻坚战，共同推进公司行稳致远、走向深蓝的高质量发展！
会上，表彰了2024年度品质工作表现突出个人及团队。
