为什么从基层提拔上来的管理人员，往往角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干自身专业能力强，却很难快速成为优秀的管理者？为什么上下级之间、部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么基层管理人员只会自己干，不会培育下属？基层管理人员应该如何带出一个有凝聚力和战斗力的团队？
为全面提升公司后备干部及新任基层干部综合素养, 6月9日至10日，人力资源部在公司E栋一楼功能厅举办《MTP基层管理综合能力提升》专题培训，潜龙班全体学员参加。
上世纪90代末，MTP（Management Training Program）由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中对管理阶层提供了一个系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的效果。本次培训特邀来自台湾的金牌讲师、众多国内知名企业特聘讲师甘絜莹老师来司授课。培训期间，甘老师从管理者角色认知与转换、如何科学管事和如何艺术管人三大模块，讲授了正确认知管理、高效目标计划制定、团队资源优化管理、团队问题分析解决、团队工作授权管理、团队工作绩效管理、团队高效会议组织等内容，运用SMART原则、ARCI(阿喜）法则、高效时间管理法则、员工行为绩效反馈准则、ADIO沟通法则等管理工具，结合生动有趣的体验式游戏，帮助所有学员建立对优秀管理者角色的正确认知，在心理上真正实现从优秀员工、业务骨干向管理者的过渡；掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；提升上下级和各部门制件的协调沟通能力；学会组织管理、团队建设，合理利用人力资源，优化配置；提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队执行力。
课后，学员们纷纷表示：“对目标的设定和计划的分解部分讲解得很清晰，后续会将工作任务分解和授权的划分模型同步下沉到基层员工，带动团队共同按模型不断提升优化。”“两天培训让我们学会使用ADIO沟通法则与员工沟通，让沟通工作能够更有效，更能达成目的。”“学习了SMART、ARCI法则用等工具的运用，知识点全面，重点突出，实用性强，互动性强，有利于实际工作的开展。”“通过培训，认清了角色定位，学习了如何进行汇报，且需向下要求提高管理工作的效率。要明确目标，利用SMART法则设定目标，利用ARCI法则进行资源优化任务分解，高效管理时间，要制定工作计划表。根据AIDO结构进行员工的行为管理及绩效评价。带领员工定期进行复盘总结，实现自我与员工的不断提升。要趁热打铁，将所学内容带入到工作与管理工作当中。”
