在数字经济时代，知识是企业竞争力的关键，对于知识密集型的汽车研发业务，知识和知识管理显得尤为重要。为解决当前公司存在的知识管理痛点，建设有传承、不断进化的“智力”平台，激活公司三十多年积累的研发知识，加快研发数字化转型，金龙客车工程研究院于2023年3月28日召开研发知识管理平台建设项目启动会，标志着公司加快研发数字化转型迈出了重要一步。
工程研究院于2022年开始筹划研发知识管理专项，工程研究院苏亮院长在研究院经营会议上提出要建设研发知识管理平台，盘活金龙研发知识资产，利用知识加快培养研发人员专业能力，将知识融入业务，促进研发数字化转型。2022年9月，工程研究院内部提出了研发知识管理平台建设的的初步构想，在知识资产管理、知识应用、员工赋能几个方向上提出了第一阶段的要求，并提出要在2023年9月完成研发知识管理平台的一期建设；2023年2月工程研究院林烨副院长主持召开了研发知识管理沟通会，再次强调了研发知识管理对员工个人成长、对研究院业务能力提升、对公司数字化变革的意义，提高了认识，统一了思想。
启动会当天，项目经理闫卫兵简要介绍了项目的背景，指出了项目的紧迫性，提出紧密配合，通力合作的号召，并介绍了构建知识管理平台工作的四个原则：一是统筹规划，系统布局，优先做好系统架构，制定好未来的路径图；二是重点突出，集中整治，先从痛点、紧迫专题入手，在规划框架内优先解决当务之急；三是有序开展，分阶段实施，针对共性问题同步开展、典型问题示范先行；四是循序渐进，久久为功，这是研发端未来3-5年要持续开展的一项工作，并将列入常态化管理，每个部门都要有充分的心理准备和充足的工作韧性。蓝凌公司咨询专家贾佳宁老师详细介绍了我司本期研发知识管理平台建设项目的主要内容及后续实施计划，并进行了知识管理理念宣讲及同行业知识管理案例分享。
启动会上，林烨副院长肯定了项目的重要性和紧迫性，指出研发知识管理平台建设项目符合公司战略，也是组织发展的必备过程，只有研发知识管理做好了，才能让研发良好的基因得以继承，才能解决设计问题重犯等问题。林烨副院长强调：一是，此次项目是研究院整个管理团队的工作，各部门主管要高度重视，亲自策划、亲自部署、亲自管控，不能做甩手掌柜；二是，有序开展、分阶段实施，针对各部门存在共性问题同步开展，针对重点典型问题采用示范先行方式实施。
本次会议由工程研究院闫卫兵部长主持，各部门主管及知识管理专员参加了会议。
