2月14日，厦门金龙联合汽车工业有限公司召开以“脱胎换骨 赢得未来——2023全力开启高质量发展新阶段”为主题的2023年度工作会议。厦门金龙联合汽车工业有限公司党委书记、董事长刘志军，总经理丁明彬，公司党委经营班子成员、业务高管、各单位中基层干部代表、获奖人员和营销人员代表等共约两百多人参加会议，公司全体员工通过视频直播方式全程“云参会”。
会议以全体合唱《团结就是力量》开场，展现了金龙人一以贯之的凝聚力，并通过简短的视频回顾展示了2022年取得的胜利成果。
党委书记、董事长刘志军发表“从胜利走向新的胜利——把全部精力和心思聚焦到工作上来推动公司脱胎换骨率先实现高质量发展”主题讲话。刘志军首先强调，2022年全体金龙人以“没有退路就是胜利之路”的决心，发扬负压车精神，强组织、深改革、促转型、谋发展，实现了经营质量的大幅改善。
会议指出，企业要想持续增长，必须紧跟市场迭代升级战略。未来三年，公司聚焦高质量发展这一首要任务，紧扣市场形势变化和生产经营实际，明确“以科技创新提升产品核心竞争力、以国际化经营改善企业经营质量、以数字化转型提升企业运营质效、以对外合作开拓合作共赢新局面”为核心战略，实现公司高质量发展。
会议强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是疫情防控政策优化调整后的奋进之年，也是公司脱胎换骨、彻底摆脱亏损实现高质量发展的关键之年。2023年工作的总基调和总目标就是要盈利。重点推动“坚持党建引领发展、搞活机制激活组织、构建全新的供应链、加快新兴产业布局、产品聚焦迭代升级、重振旅游市场雄风”等六项重点工作，全面开启公司高质量发展的新征程。
会议要求，一是坚定信心、转变思维。全体干部要充分认清外部环境和经济形势的变化，进一步坚定高质量发展的信心。解放思想、主动求新求变，不断提出新思路、探索新路径，推动公司顶层擘画变为美好现实。二是减少内耗、加强执行。牢牢把握团结奋斗的时代要求，坚持分工不分家，主动打破“部门墙”，争当务求实效的“实干家”，快速高效地把公司党委经营班子部署的各项工作执行到位，确保高质量完成全年目标任务。三是心无旁骛、专注工作。把全部精力和心思聚焦到工作上来，在想干事、能干事、干成事上较真较劲，心无旁骛钻业务，踏踏实实干工作，人生之路才能越走越稳，才会越走越宽。四是更高标准、更严要求。对自己、对下属、对员工要高标准严要求，推动各项工作越做越好。战略已经非常清晰，关键在执行，全体干部要激昂实干斗志，争分夺秒抢时间，冲在前、干在前、带好头，以开战就是决战、起步就是冲刺的斗志，全力实现“开门红”、“全年红”，推进公司不断从胜利走向新的胜利。
会上，总经理丁明彬作了“守正创新•踔厉奋发——为推进公司高质量发展而团结奋斗”的主题讲话。
丁明彬首先回顾了过去三年公司在艰难的外部环境下探索高质量发展方向，取得了来之不易的成果，集中体现在高质量发展成色更足、科技创新成果更实、干事创业氛围更浓、对外合作步伐更快等四大亮点。他代表公司经营团队，向全体干部职工表示由衷的感谢！
会上进一步对抓好发展机遇、实现脱胎换骨提出期望，明确2023年“力保销售收入72.8亿元，利润同比增加3.18亿元，彻底实现盈利”的经营目标。新的一年，将在公司党委领导下，深入贯彻四大重点战略，全过程管理聚焦“盈利为王”经营核心，全力开启高质量发展新阶段。围绕这一经营思路，丁明彬提出了“业务结构优化、全员市场导向、协同融合发展、作战能力提升、聚焦产品制胜、管理效能提升、降本减损增效、统筹发展安全”等八项策略，并就各项策略展开详细阐述。
讲话最后，丁明彬号召全体金龙人要“心往一处想、劲往一处使”，把公司高质量发展的宏伟蓝图变为美好现实，提出“统一思想，坚定信心；加强学习，提升能力；简单做人，认真做事；转变工作作风，拒绝“三不”干部；严守底线，不碰红线”等五条要求，鼓励大家“守正创新，踔厉奋发，再创金龙的新辉煌”“我们一定行”！
随后，会议对2022年度公司级先进集体和先进个人进行了表彰，希望通过表彰先进典型，激发全员成长向善。
同时，在本次会议上进行了2023年度公司经营目标绩效合约书的签订。
在年度工作会议的最后，公司组织举办了隆重的“金龙营销战士”出征仪式。各业务单元方阵依次以必胜的决心响亮地喊出出征口号，展示了他们全面完成公司高质量经营发展目标的坚定决心，擂响高质量发展的“战鼓”。
至此，“脱胎换骨 赢得未来 ——2023全力开启高质量发展新阶段”年度工作会议圆满结束。
