2022年12月30日，轻客事业部召开了2022年度总结复盘暨新年工作部署会议，对事业部各个部门的工作做了深刻的总结复盘，并对新的一年里重点工作进行了部署，确保各项工作迅速步入正轨，切实做到人员归位、思想归位。会议由公司副总经理谢卫国主持，中层干部及以上干部参加了本次会议。
会议首先由杨智元和刘爱国对工作做了交接并先后作了表态发言，他们表示将严格按照公司党委关于干部职务和分工调整的要求，快速适应角色转变开展工作，切实履行好职责，与全体干部职工一起团结协作，紧紧围绕轻客事业部工作和发展目标，推动轻客事业部各项工作再上新的台阶。
随后各部门主管分别结合业务模块和部门现状存在的不足做了详尽的总结复盘和表态，并提出了2023年的工作重点和工作计划。谢总对每个部门的总结复盘一一做了点评并提出了明确的要求。此次总结复盘会议从业务、管理、服务三大模块，对事业部全年工作进行了全面回顾梳理，深刻总结了2022年在销售市场、技术研发、运营管理和制造品质等各方面的成功经验与存在不足，并对2023年工作做了重点部署。
谢总在会议中要求：各部门要把2022年收尾工作中未完成的部分尽速扫清，并一一落实到位，为明年开好局起好步。一是运营管理部门要围绕年度销售目标、市场需求和事业部指标倒推降本目标，提前识别和动态把握好供应链风险安全问题，不仅要从三电系统等大零部件要降本，同时要兼顾常规和辅材辅料等小零部件，一点一滴深挖降成本空间。经营处要做好年度整体运营成本测算、2023年预算工作和轻客整体规划工作安排，为事业部稳定经营贡献力量。二是营销部门要注重产出为导向，建立一套完善的区域经理评价和激励机制，客观准确反映多产粮食以及增加土地肥力和以客户为中心的奋斗目标，持续保持竞争的优势；同时要梳理经销商体系在2022年的销售能力和盈利情况，通过调整内部服务组织结构，增强服务市场一线的能力。三是技术部门要充分意识到产品已经成为制约事业部做大做强的重要因素，要善于借助外部资源，夜以继日加快新产品的开发。用好项目制和资源整合，把优秀的工程师选拔出来，激活组织，带好员工队伍，充分发挥潜能，以做成事情为目标。四是制造部门要严守安全红线和品质底线两个关口，建立快速应对市场问题和客户抱怨的机制，不断提高工效，确保销售订单及时交付。
整个复盘会议议程紧凑、内容充实，谢总带领全体管理团队以饱满昂扬的精神姿态，打破白天黑夜，坦诚交流互动，形成了凝心聚力协同作战，团结一致共创共担的良好氛围。战鼓铮铮催人进，厉兵秣马踏征程。此次展开的复盘会正当其时，为事业部在2023年的发展找准了方向、明确了目标，全体轻客事业部员工将以团结为支撑，以奋斗为底气，发扬负压车精神，在新的一年再创新的佳绩！
