检查车辆2608辆，检出问题12842个，部分高频质量问题得到彻底解决，部分工位问题缺陷下降40%-60%……2020年，质量协调员团队凭借出色的表现获评品质先进团队。
2020年，公司打响品质革命升级攻坚战，力求深挖“可信赖”文化，擦亮“高效专注信赖”的金龙品牌，质量协调员团队应运而生。该团队主要由26名应届毕业生、3名专职协检员、1位制程大班长和1名质量工程师组成，针对16个特管工位进行动态化质量监控，有针对性地解决高频高发问题。
团队坚守“三不”原则，一颗螺丝钉的问题也不放过，坚决不让质量问题流转到下一环节。工作中，大家严格遵照生产安排，加班加点，大生产期间，产线开始饱和式生产，品质管控压力剧增。质量协调员团队不畏困难，紧跟生产进度，做到不漏问题不漏车。协调员方杰介绍，有的协调员是跨车间顶岗，调岗难度高，但大家还是迎难而上，认真学习作业指导书，高标准管控作业质量，用实际行动诠释了“负压车精神”。
工作中，质量协调员团队不仅力求把好关，还主动出击，完善工艺流程和检验标准，从源头上保障产品质量。在北京公交生产交付中，由于客户对于管路线束布设的高标准要求，质量协调员团队主动增设总装线束工位，加强学习管路线束作业指导书，在生产线上积极关注线束管路布设问题，力保车辆如期交付。本溪公交生产中发生了严重的批量漏水事件，质量协调员团队根据五代公交车型特有的流水槽设计，对工艺流程做有针对性的调整，极大改善了装配质量。
说到质量协调员团队被评为品质先进团队，方杰言语间满是骄傲，“公司领导大胆启用应届毕业生，充分发挥我们的学习能力和实践能力，品质升级工作效果显著，我们是品质攻坚战的排头兵”。来自不同专业的新人们，在品质工作中各展所长，展现出了高度的团结性。据协调员李嘉政介绍，焊装车间的封板异响和打胶不匀的问题得到彻底解决，其他工位的高频问题点也明显减少，质量协调员在每日检查后，也会对检验清单进行不断完善，希望能从制度、流程上入手提升，让品质工作有所突破。
“品质攻坚战是一场持久战，品质升级的道路，永无止境。”谈起质量协调员的工作，方杰充满感慨地说：“作为一名质量协调员，作为一名品质工作者，要做到心中有产品，行事有质量。质量协调员团队在日后的工作中要深刻领悟‘负压车精神’和可信赖文化，不断提升品质意识，为公司把好质量关，守住质量门，用高标准高品质，实现真正的降本增效。”
