2020年10月16日，公司召开质量月总结表彰会。会议总结了2020年品质革命升级开展以来取得的成果以及存在的问题，通过正面激励与反面警示的方式，更好地推动质量管理工作，共同塑造可信赖质量文化。公司高管、中层干部以及质量相关业务骨干参加活动。
会议现场
质量总监吴璀勇做质量总体情况汇报
质量总监吴璀勇做质量总体情况汇报。他分析了2020年一至三季度质量总体数据，涵盖零部件交付检验、单车缺陷、保内单车各维度索赔金额等，并确定第四季度的质量改善方向。他介绍了质量月表彰评选方式与过程，强调此次评选旨在促进各部门对今年质量问题的反思、检讨，达到及时奖优罚劣，促进质量管理提升的目的。
2020年品质革命升级质量红苹果奖
会议对2020年品质革命升级优秀团队进行了表彰，碳族质量团队、五代公交内饰状态优化团队、焊接工艺符合率专项改善团队、底盘产线转向工位改善团队、轻客总装车间内饰质量改善团队、KV国六燃油系统设计开发团队荣获质量红苹果奖。
2020年质量烂柿子奖
会议同时以首创负向激励的方式，评选了并颁发2020年“质量烂柿子奖”。结合今年以来市场反馈的重大质量问题报告，及对在设计制造过程中出现的一些典型质量问题进行梳理，各部门经过深刻反思，初选了十多个案例。经客户满意和质量管理委员会办公室会议讨论，呈报客户满意和质量管理委员会审批，最终确定六个典型质量问题案例为“质量烂柿子奖”，并在会上颁发给相关问题责任团队。
本奖项的六支团队分别为：智利纯电6130Y车架开裂问题团队、顶置电池顶盖骨架开裂问题团队、焊装H线侧围骨架制作精度差问题团队、总装A线地板革铺设问题团队、KS车型漏油质量问题团队、KV 1TZ高压管与线束干涉问题团队。
品质革命是系统性工程，需要全体员工的通力协作。评选与颁发奖项，意在激励广大员工以更负责任的态度、更严谨的作风对待工作中的每一个细节，高标准、严要求，把好品质每一关，回报客户的每一个期许和信任。
刘志军总经理总结讲话
刘志军作总结发言。他指出，本次总结表彰会既是对质量月的总结，也是对一年来品质推进工作的总结。他对品质革命取得的成果表示肯定，从质量总结的整体数据上可以看出，公司品质工作基本面整体向好，但也暴露品质工作存在亟需改善的很多问题。他重点强调了以下几点：
一、质量表彰将作为公司常设性的活动。活动初心在于暴露质量管理工作存在的问题，让员工清楚品质工作现状，齐心协心推动质量管理提升；
二、总结两年品质革命行之有效的措施方法，优化明年的品质建设。要求各部门以持之以恒的“钉钉子”的精神，把有限的时间、精力、资源投入到品质建设工作中；
三、要开展相关质量数据的稽核，真正确认品质革命开展的效果，实事求是统计数据，保证数据准确性、有效性；
四、品质提升是一场攻坚战、持久战，是一场全体员工的“硬战”，每位员工都要为此作战。人力资源部要在这场“战役”中，认真评估干部和员工，发现奋发有为、脚踏实地的优秀干部和员工。
从去年的品质革命誓师大会，到供应商质量大会，再到今年的品质革命再升级，从不退到结对再到坚守，表达了金龙人对坚守质量的决心，对塑造可信赖质量文化和产品质量的信心。本次质量月总结表彰会，是对质量改善工作的一次有力鞭策，金龙人将以坚守到底的决心持续推进质量改善工作，以高质量的产品与服务守护金龙品牌。
