从7月29到31日，福汽集团组织开展了2012年权属企业半年工作拉练检查。
这是继去年之后集团第二次举行的拉练检查活动。这次拉练历时3天，行程1500多公里，一路从闽西北的三明、闽西的龙岩再回到闽东的福州，先后考察了永安海西重汽、走访了8家权属企业，听取了11家企业11场专场汇报。整个拉练行程紧凑、内容丰富、成效显著。
通过拉练检查，展现了每家企业的工作亮点，了解每家企业的工作难点，研究了下半年的对策举措，明确了集团和企业的发展方向；进一步强化了企业间的沟通和交流，各企业比干劲、找差距，通过相互学习、取长补短，促进了统筹协调发展；激发了干事创业、奋发有为的工作热情，形成了比学赶超、力争上游的浓厚氛围，增强了在更高的起点上推进集团科学发展、跨越发展的信心和决心。
今年的拉练活动，在许多方面更胜去年：一是全部使用福建奔驰装点亮丽的唯雅诺、威霆等车辆，充分展现福建奔驰高端商务车的良好品牌形象，让拉练车队变为“品牌宣传队”，一路吸引了各地消费者的眼球。永安市和海西重汽领导看车后当场表示，以后买车就买奔驰商务车。二是参观中有的企业送西瓜解暑，有的企业递毛巾洗脸，有的发草帽遮阳，接待服务热情周到、心细如丝，从细微处见精神，让大家在炎炎酷暑下如沐春风。三是东南汽车安排V5试乘试驾，蓝海专用车推出新车鉴赏，新龙马、福建奔驰安排食堂餐点体验等等，活动内容丰富、形势多样、各显特色，让大家对企业的发展成果印象加深。
亮点纷呈 精彩互见
本次拉练检查的11家权属企业，涵盖了福汽集团的主要实体经营企业。它们的发展决定着集团的经济实力，决定着福汽集团在全省汽车产业“十二五”末2000亿目标实现中的贡献度，决定着海西汽车业制造基地能否早日建成。
通过拉练检查发现，2012年上半年，福汽集团每家权属企业在宏观经济紧缩、汽车市场下行压力加大的背景下，都能把压力变为动力，把挑战化为机遇，通过解放思想、创新思维，充分发挥各自优势，使出浑身解数，一手抓好生产经营，一手做好重点项目建设，确保在市道下行中激情不衰减、在困难重重中士气更昂扬；各家企业的生产经营、各个重点项目建设基本上按预期稳步推进。
在繁忙的日常工作中，大家既相互比干劲、比精神、比招数、比成绩，又切实发扬了“和谐、创新、竞争”的精神和“创卓越、共成长”的理念，互相支援、互相帮助、相互促进、共同发展。尤其是在新龙马项目建设中，东南汽车、福建奔驰、集团研究院、蓝海物流以及相关各部门，都从项目评估、管理咨询、技术骨干输送、人员上岗培训等方面，给予了许多无私的帮助，为新龙马的建设和成长提供了有力的支撑。
集团领导一路检查，一路点评。总体感觉，各家企业是点纷呈、精彩互见，展现了一幅福汽集团权属企业只争朝夕、蓬勃发展的动人画卷，达到了“比、学、赶、帮、超”的活动目的。
集团领导班子特别点名表扬了两家企业：一是新龙马汽车，在人才、技术、产品、资金等等一片空白的基础上，白手起家，从零做起，齐心协力，忘我拼搏，其精神和勇气十分可嘉，项目工程建设稳步推进，组织体系、配套体系、销售体系建设也全面推进，十分不易。二是东南汽车，经过多年的摔打，越来越顽强，今年上半年生产经营继续保持逆势上涨，团队士气始终高昂，相比较而言做得更加出色，赢得多家媒体的关注和报道，值得其他企业学习。
查找问题 研究对策
拉练检查也发现一些存在的问题，主要表现在：地方政府征地拆迁的难度加大，导致项目建设的交地普遍拖延，加上上半年雨季较长，由此影响到新龙马、蓝海物流、星联汽配等项目工程建设进度；技术、资金、人才等核心资源不足的问题依旧比较普遍，特别是骨干人才紧缺，影响影响到研究院、新龙马等企业的团队建设；资金不足，导致集团许多项目心有余而力不足，推进成效受限；有的企业在转方式、调结构上反应较慢，产品导入和改造不够精细，企业营销能力有待提升等等。
拉练的一路上，各企业负责人在专题汇报中，都对遇到的困难提出了对策思路和解决办法。对项目建设做得不够之处，下半年将会争分夺秒、迎头追赶；对生产经营存在的问题，会努力研究克服改进，争取下半年以更好的成效推动加快发展。
现场点评 指明方向
拉练中，廉董事长，王志勇、李岩峰副总和张爱萍董助都对各企业工作都作出重要指示，对各权属企业的科学发展、跨越发展寄予了殷切期盼。概括如下：
新龙马作为完全自主的发展项目，对海西汽车板块的建设和完善、集团支撑都具有重要的战略意义，也是集团成立以来最具挑战性的项目，要进一步克服“品牌、人才、技术、资金”等方面的不足，发扬自力更新、奋发图强精神，精诚团结，通力协作，背水一战，大胆拼搏，充分调动各方的优势资源，凝聚每一份力量；要动态对应市场，构建好支撑项目发展的组织体系、研发体系、配套体系、销售体系，确保如期投产，争取产品一炮打响。蓝海专用车要在研发方面实现新突破，从商用车尽快延伸至轿车等全系列车型的改装；要在产品品质、人才引进和培养、销售通路构建上实现突破，民企和国企做到高效融合，形成机制优势互补，迅速实现较大盈利。厦门经贸要按照“改革、转型、发展”的战略思路，进一步盘活土地资源，积极对接集团的主业，延伸汽车生产服务性产业，加快战略转型。汽车研究院作为填补福建汽车空白的战略性项目，“借势、借智、借力”，充分对接外部资源，形成优势互补、相互支持，迅速壮大研发团队，特别是骨干队伍亟待加强，要把研发投入快速转化为生产力。蓝海物流要继续贯彻集团既定的战略、策略，打造成社会资源的整合平台，避开红海打蓝海，拓展海内外物流、保税物流，建立保税库，打造核心竞争力，尽快全面承接集团几大主机厂的物流业务。福建奔驰要放下架子，沉下身段，深入研究市场和消费者需求，加快做好产品适应性改进，朝精致化、舒适化、豪华化方向发展，努力开发出能够不断赢得回头客的产品。要进一步做好降本增效工作，充分发挥好全新组织架构的效益，在大客户采购方面与集团发挥协同效应。星联汽配要“两手抓”，采取超常规的方式，做好生产经营和异地扩建项目建设，特别是要积极做好配合东南V5上市的产品配套工作，无缝对接、不掉链子，继续保持良性发展态势。东南汽贸要进一步加快发展速度。挺进宁德出租车市场的项目意义重大，要充分做好前期工作和风险评估、风险管控。积极延伸主业，继续拓展售后服务市场。大客户采购方面与集团携手，争取更多大单，用较少的资源获取更大的收益。东南汽车要进一步发扬管理规范和精细化的优势，加大车型研发投入，提升车型投放速度。销售渠道要迅速下沉，加快布建三四级市场；V5上市要采取更加积极主动灵活的定价策略，争取经销商和消费者都能满意。做好成本控制，实施降本增效。在自主品牌建设上充分发扬“自尊、自强、自信、自立”的精神，加快台湾研发技术和资源西移，与台湾“资源共享、平台共用、产品共研、市场共拓”，从制造厂向完整的整车厂过渡，产品从低端逐步走向高端。
根据廉董事长和各位领导的重要讲话精神，各权属企业纷纷表示，下半年将深入传达、贯彻落实，动员全体干部职工进一步发挥主观能动性，努力克服宏观济形势比较严峻、市场需求下行、银行信贷紧缩带来的经营压力，层层分解工作任务，抓好重点项目建设进度，逐月逐季落实经营指标，不断夯实发展基础，巩固和累积良好的发展势头，确保年度生产经营目标的达成，争取以更好的成绩，向省委、省政府交上一份满意的答卷，为党的十八大献礼。
