3月11日，福汽集团召开数字化转型专项规划专题报告会议，分析集团数字化现状，明确转型战略架构、规划目标、重点任务以及保障措施。集团党组书记、董事长陈建业，党组副书记、总经理谢思瑜，党组副书记李岩峰，总部及权属企业数字化转型领导小组成员参加会议。
会议要求，要深入学习领会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，增强数字化转型的责任感、紧迫感，加快数字化赋能，助力集团全方位高质量发展。一要加强组织领导。落实一把手责任，加强动态跟踪和闭环管控，做好推进落实、督促检查、评估考核等工作；加快数字化能力和人才梯队建设，建立健全信息安全管理制度，为数字化转型提供人才和制度保障。二要加强整体规划。围绕集团“十四五”发展规划目标，明确各权属企业共性和个性需求，统筹整合资源，实现优势互补；注重经验总结和推广，以点带面推动数字化转型向原材料供应、设计研发、销售服务等各个环节延伸，以全过程数字化赋能体系，促进生产力整体跃升。三要坚持创新引领。大力推动新技术、新产业、新业态、新模式的转化与应用，发展服务型制造，促进新一代信息技术与汽车融合发展，做强科技创新平台，发力新能源、智能驾驶、主被动安全等前沿技术攻关，进一步提升企业核心竞争力，为集团全方位高质量发展增添新动能。
