新时代班组建设是交付中心2022年的重要专项之一，交付中心生产管理部坚持以党建引领、以精益管理为抓手，持续改善质量，巩固推进新时代班组建设走深走实。
以党建为引领，提升团队战斗力
交付中心生产管理部所在的第十二党支部坚持把新时代班组建设作为党支部党建工作重点，推进党建与业务两融合、两促进。在年中大生产冲刺前夕，第十二党支部利用生产间隙组织党员召开支部大会，支部书记江南上专题党课，动员全体支部党员在交付中心年中生产冲刺过程中冲锋在前，充分发挥党员先锋模范作用。
在年中生产冲刺过程中，第十二党支部党员干部身先士卒、攻坚克难，在生产现场挥汗如雨，和一线员工想在一起、干在一起。党员干部钟宏滨带领总装团队充分发扬“负压车精神”，加班加点连续奋战近一个月，啃下零部件缺料、交期紧急的“硬骨头”，竭尽全力赶制车辆，最终确保了年中生产任务保质保量达成，用实际行动践行了党员的初心和使命。
支部书记上党课 党员干部身先士卒
导入精益管理工具，提升班组管理水平
在新时代班组建设过程中，交付中心生产管理部通过开展主管授课活动（上半年累计开展6场），强化班组七大任务、班早会、虚惊事件管理、目视化三定、红牌作战等精益管理工具的培训和使用，持续提升班组长的管理能力，切实发挥好班组长兵头将尾的作用。
为切实提升班组执行力，生产管理部综合管理处深入生产一线，对产线班组现场5S、质量改善、成本管控、班组早会、劳动纪律等各方面的管理情况进行稽核，每周五输出稽核简报，由产线主管督促班组长闭环改善稽核发现的问题点，同时把问题整改情况与班组长的考评挂钩，从而提升班组的执行力。
开展主管授课活动 综合管理处现场稽核
打造质量改善平台，持续提升产品质量
交付中心新时代班组建设始终把提升产品质量作为重中之重，打造交付中心周度质量改善会平台，联合各部门持续提升产品质量。此外，每月召开一次现场会议，先由产线报告质量改善施策，随后与会主管结合在制重要批量订单现场检查措施落地执行情况。
现场会上，产线经理结合实车现场讲解，并对上下道车间如何做好协同提出见解，与会人员认真听讲并积极互动。交付中心质量改善会现场成为各产线之间现场交流与质量改善成效观摩的平台，进一步促进各产线相互配合共同提升产品质量。
交付中心质量改善会 质量改善现场会议
不断总结反思，持续巩固提升
交付中心始终把新时代班组建设摆在各项工作的首位，利用周六召开交付中心管理会议，定期对新时代班组建设的工作开展情况进行检讨，针对存在的不足制定相应的改善对策。
同时，交付中心生产管理部利用月度绩效会议，对新时代班组建设推进情况进行总结，对重要专项工作进行“回头看”，并结合公司流程再造工作，进一步完善新时代班组建设方面的制度和流程，从而提升各项工作开展的质效。
交付中心管理会议 生产管理部总结会议
改善无止境，永远在路上！交付中心生产管理部将继续以党建为引领深入推进新时代班组建设，持续推动精益现场管理改善提升，不断加强班组的凝聚力和战斗力，全力确保产品保质保量交付，为公司实现高质量发展展现更大作为，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。
