一手抓好防控疫情，一手抓好复工复产。交付中心作为公司复工复产的主体单位，为了科学安全有序开展生产工作，抓紧时间保质保量实现订单交付，中心在狠抓疫情防控的同时，采取“一车间一策、有序复工”的方式，推行清单化管理、责任化推进，全力保障生产安全稳定运行。
复工的生产车间，一个个口罩标签的奋斗者身影，点亮了这个特殊时期的生产线！
群策群力 复工动员
2月18日，交付中心召开打开焊装瓶颈会议。焊装是订单交付运营的火车头，焊装顺、生产顺、生产顺交付顺，所以理顺生产是当前的要务。
交付中心复工动员大会
会议指出：一是物料保障，特别是车架供应，每天晚上9点汇报；二是缺位补员。焊工由制件车间提供人员支持，打胶人员由总装车间补充；三是外协物料配送保障督导，要求每天晚上7点30前配送到工位；四是工艺员梳理相对瓶颈工位需求，推进社会招聘焊工。连伟吉要求抓好班前20分钟，同时，生产系职能全部动员起来进一步搞好后勤保障。最后，谭鸿迅强调，焊装号角要吹起来，焊装顺，后面的工序、生产投入和交付才有保障，要投入资源促交付。
心连心 快速提产
尽管产线缺位较多，但生产一线现场，仍然是机器雷鸣，一派热火朝天。
焊装作为生产排头兵，受疫情影响，焊工滞留湖北较多，人员暂时未返厦，但是有“铁人称号”的焊装车间团结一心，同舟共济，迅速调配工位人员、相互补位：如侧蒙皮3人到行李架和地板工位补位、顶盖骨架抽2人到顶蒙皮补位等，此外制件车间在完成自身作业任务情况下加派4人到地板/补焊/拼装支援，在大家紧密协作与互相促进下逐步恢复产能。
焊装顶盖骨架人员到顶蒙皮工位补位
制件车间员工支援焊装
底盘和总装现场复工
点对点 防疫有序
推进联防联控、群防群控，抓细抓实精准防疫。在生产现场，属地主管认真推行一岗双责，遵循保护自己亦保护他人原则，严格要求员工全程佩戴口罩，相互保持安全距离1米以上，减少不必要的口头沟通，车间半封闭管理、设专人管控人员进出车间和自制废弃口罩回收处及标识等；另外，布置标识工作区域防疫指南、电子看板滚动播放，设立外服人员临时停留区域，并要求填写登记表，记录厂家，姓名，体温等审察，落实防疫生产安全。
标识工作区域防疫指南 电子看板滚动播放防疫要求
底盘自制废弃口罩回收处 专人管控人员进出
总装设立外服人员临时停留区域，并进行信息登记表
电泳防疫看板及消杀记录上墙 制件防疫看板可视化
复工培训 一人一档
针对交付中心到岗的1967人，每天协同管理中心追踪员工动态更新，通过前期分各处室/车间建立一人一档，精准摸排各岗位员工健康情况，并在复工前提前对员工进行分类培训（含防疫健康培训、岗位操作安全培训等），继续为安全有序复工提供有力保障。
焊装对转岗员工进行培训 涂装对外服人员复工登记及培训
党员先锋 用餐站岗
生产部门积极配合公司组织党员先锋队，生产抽调人员，生产管理干部亲自带队，现场站岗对食堂用餐进行督导，确保一线员工有序就餐。
防疫和生产还在继续，相信通过全体员工的上下一心、共同努力、攻坚克难，必将取得这两场战役的胜利！
