“与台塑对标，促管理提升”活动专刊
2014年第 2 期（总第25期）
省汽车工业集团对标管理活动专刊
【按】今年以来，省汽车集团在集团本部和各权属企业中进一步深入开展“与台塑对标，促管理提升”和“精细化管理年”活动。通过对标台塑集团和本行业先进企业，找差距、定措施，推动集团各权属企业转变管理方式，向管理要效益，在降本增效、节能降耗等方面取得一定成效。
以对标管理为抓手加快打造海西汽车板块
省汽车集团结合今年经营管理工作的重点，印发了《福汽集团关于进一步深化对标管理活动实施方案》，要求各权属企业认真制定适合企业自身实际的实施方案，确保对标工作落到实处。各权属企业围绕2014年集团工作会议上提出的“四轮驱动，重点突破，龙头牵引，协调推进”的工作方针，结合目标任务，制定详细的对标管理活动方案。同时，充实对标管理活动领导小组，完善工作协调督导机制，制定2014年对标管理活动推进时间表，确定对标管理的重点及负责部门，有步骤、有计划地开展对标管理活动。
一、以对标管理促进降本增效
面对国内外市场需求疲软、劳动力成本节节攀升、融资额度趋紧、融资成本上升、环保压力加大等诸多挑战，汽车集团各权属企业根据各自的实际情况，有针对性地开展对标管理活动，在降本增效、节能降耗等方面取得一定成效。今年以来，集团公司还积极开展咨询诊断基层行，在集团范围内甄选出有丰富管理经验的专家，成立管理咨询诊断专家库，对权属各整车厂在生产经营管理、车型导入、生产成本等方面存在的问题开展管理咨询诊断，进行查缺补漏。
东南汽车：东南汽车重点对标国内先进车企成功经验，分析自身不足，研究成本管控措施，持续推动“降成本、增效益”为主题的专案。积极尝试低成本的融资方式人民币“境外直贷”，有效降低了融资成本，开创了省内企业“境外直贷”的先例。上半年通过多项举措累计节约资金成本391万元。
福建奔驰：福建奔驰认真学习德国奔驰先进的管理方式和方法，结合自身实际，强化精细化管理。推动清洁能源在生产中的使用，导入天然气（LNG）燃料，将涂装车间烤炉燃料改为LNG，减少锅炉的二氧化碳排放。这一举措既在节能减排方面做了表率，又能每年节约成本约300万元。
新龙马汽车：新龙马汽车通过对标五菱汽车等商用车标杆企业，发现这些企业的产品外销量呈逐年递增的态势，外销市场大有可为。为拓展多元化的销售渠道，新龙马汽车成立外销业务组，开拓国际市场。7月份，成功举办了“福汽启腾俄语7国”专题推介会，并取得首批秘鲁等国家订单200余台，与格鲁吉亚、亚美尼亚、摩尔多瓦等国的出口合作也正接洽中。
二、以对标管理推动产品研发与转型升级
在对标国内先进车企的过程中，汽车集团各整车厂日益认识到产品转型升级的重要性与紧迫性。通过开展对标管理，企业学习借鉴先进企业的管理经验，研发和引进适销对路的新产品，推进产品结构调整。同时，不断延伸上下游产业链，做好发动机等关键总成、专用车改装、汽车物流、汽车销售、汽车金融等发展项目，进一步完善产业链，弥补关键的短板。通过不断优化供应链，提升价值链，提高企业核心竞争力。
东南汽车首款自主正向研发的SUV车型DX7已进入测试阶段，自主研发的V5E增程式纯电动轿车有望2015年完成开发并上市；福建奔驰导入与欧洲同步的VS20新产品；新龙马汽车加强后续新产品研发和储备，以启腾为基础发展多款衍生车型；厦门金龙集团新能源客车研发卓有成效；蓝海新能汽车在其V3底盘换电式电动车取得国家目录公告、并在河南新乡示范运营取得成功之后，又相继投入研发V5充换电纯电动车和启腾电动微客、电动物流车等产品。
三、以对标管理加强人才队伍建设
通过开展对标管理，持续深入学习台塑，加强人才队伍建设。采取“一上一下”的办法，强化权属企业班子建设和外派干部考核。集团公司深入各权属企业，通过召开所在企业考核会议、民主测评、干部座谈、与合资方高管访谈等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，掌握派出干部思想及工作的状况，以制定有效政策激励员工创先争优。
目前，汽车集团已初步建立起目标、责任、执行、监督、考核、奖惩“六位一体”的工作机制，结合推进企业“三基”建设，全面梳理基础管理中存在的问题和不足并及时改进，引导和激发全员参与对标的积极性，挖掘经营管理潜力，营造全集团积极向上的对标管理氛围。
闽简报155号
送：国务院国资委，省委、省人大、省政府、省政协领导，省直有关部门，本委领导。
发：各所出资企业，各设区市国资委，委各处（室、部）、省产权交易中心
