厦门六月的天气分外酷热，在炎炎夏日里，交付中心生产管理部打响了2022年年中冲刺攻坚战。
六月份在制的订单批量大、交期急、状态复杂。为确保订单保质保量交付，交付中心生产管理部充分发扬负压车精神，周六周日无休，连续奋战到晚上22点，总装完备等环节更是通宵达旦。生产现场随处可见铁三角与员工并肩作战汗流浃背争分夺秒赶制订单的忙碌场景。
因天气持续湿热，厦门进入流感高度活跃期，车间多名员工在身体不适的情况下，仍咬紧牙关奋力坚持,大家齐心协力地朝着“早日完成生产任务”的目标加油冲刺着。
沙特订单赶制场景 银川订单赶制场景
为进一步提升产品品质，交付中心生产管理部还利用生产间隙培养多能工。首先依托金龙学院微信公众号平台，对员工进行理论的培训和考试，理论考试通过后再进行实操培训和考试。交付中心生产管理部联合金龙学院、工艺设备部、品管部等部门组成联合评审团，对多能工实操现场进行评审打分。通过理论和实操考试的人员将被金龙学院授予多能工技能证书。截止6月底，交付中心生产管理部合计完成21个岗位132名多能工的培养，通过提升员工技能，持续提升产品品质。
多能工理论考试 多能工实操考试
同时为了快速提升新员工的技能，最大限度降低因新员工技能水平不足导致的制作缺陷，生产管理部各产线在生产现场打造精益道场，为新员工快速掌握作业要领提供实操平台，从而确保装配质量。为更好更快地推动各产线精益道场的建设，由交付中心副总经理兼生产管理部部长杨智元带队，生产管理部副部长、部长助理、产线和职能经理，以及相关部门部长和经理参与，对各产线精益道场的建设情况进行现场评审。辖区主管现场讲解精益道场建设情况及后续计划，各产线相互借鉴学习、取长补短。通过精益道场的建设，新员工的生产技能快速提升。
底盘精益道场评审 涂装精益道场评审
交付中心生产管理部始终把安全生产放在各项工作的首位，根据公司安全月统一部署，开展一系列的安全活动。各产线发动全员提报虚惊事件，并在每天的班组早会上对虚惊事件进行分享，提升全员安全意识。各车间对虚惊事件统一汇总并分级分类管理，从源头上消除安全隐患，从而确保安全生产。
电泳产线安全月活动 员工虚惊事件分享
年中生产冲刺仍在如火如荼地进行着，交付中心生产管理部全体同仁将持续发扬“负压车精神”，践行公司“可信赖文化”，竭尽全力确保订单保质保量交付，为公司转型升级实现高质量发展贡献力量。
