根据历年惯例，第四季度是我司生产旺季，订单集聚且交期紧急。为确保第四季度订单保质保量按时交付，助力公司达成2023年经营业绩。9月1日交付中心召开第四季度交付保障会议，公司副总经理谭鸿迅主持会议，交付中心总经理温馨隆、交付中心总经理助理李振中，以及交付中心各部门负责人、相关处室主管出席会议。
交付中心第四季度订单交付保障会议
“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。在第四季度攻坚战打响之前，周密而详实的作战计划至关重要。会上交付中心生产计划部吴子鹏部长对第四季度订单情况，以及计划排产、交付过程中可能出现的瓶颈问题进行说明。与会主管针对存在的问题集思广益、群策群力。谭鸿迅要求生产计划部要实时紧跟市场一线订单转化情况，快速做好相应的决策，把当前的产能发挥到极致，以实现订单交付的消峰填谷，从而缓解第四季度订单交付压力。
“兵马未动、粮草先行”。物料保障是实现大生产顺利进行的的关键所在。第四季度新能源订单较多，温馨隆要求生产计划部与营销服务中心密切对接，根据市场需求提前做好电池和电机的备料，以实现长交期物料能够尽早到货。同时针对决定车辆能否投产的车架物料，由采购部督促供应商提升产能，以实现车辆能够顺利投产。针对影响车辆流转的关键物料，如电子制动控制系统、行车记录仪、变速箱、线束等，由生产计划部和采购部联合做好预案，以确保大生产期间车辆流转顺畅。
“金戈铁马，气吞万里如虎”。第四季度攻坚战需要“招兵买马”以快速提升产能。温馨隆要求交付中心生产管理部制定人员招募及产能提升方案，采购部协同生产管理部做好生产资源的合理调配，把部分自制物料委托外部供应商加工制作，从而释放人员并腾出场地空间，为产能提升做好准备，同时也实现供应商与我司共同成长。同时谭鸿迅要求交付中心生产管理部制定第四季度大生产激励方案，鼓励员工多劳多得，以充分调动员工冲刺生产任务的积极性，为订单的保质保量交付奠定坚实基础。
交付中心生产管理部传达会议精神
谭鸿迅最后对会议进行总结并对交付中心提出要求：交付中心各部门要围绕生产计划安排紧锣密鼓开展工作，快速构建与市场需求相匹配的交付保障能力。各部门在制定决策时要充分沟通、科学决策，决策后的事情要不折不扣地执行落地。采购部和生产计划部要打通供应链瓶颈，确保物料及时到货；生产管理部和工艺设备部要打通产能瓶颈，确保订单保质保量按时交付。交付中心全员要充分发扬“负压车精神”，全力以赴确保年度交付目标达成。
“战鼓铮铮催人进，厉兵秣马踏征程”。第四季度大生产冲锋的号角已经吹响，交付中心各部门已经开始厉兵秣马，为年底大生产攻坚战做好各项准备。在年底大生产冲刺过程中，交付中心全体同仁必将破釜沉舟、背水一战，竭尽全力确保订单保质保量交付，全力以赴达成年度交付目标，助力公司高质量发展再上新台阶。
