8月19日，公司特邀楚星融智咨询有限公司创始人、原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者、清华大学客座教授周辉先生来公司开展《增量绩效管理》专题培训。公司经营班子成员、业务高管代表以及飞龙班全体学员参加培训。
周辉先生作为增量绩效管理体系的创建者，曾亲自操盘上百家技术型企业和科研院所的增量绩效管理（IPM）、产品管理（IPD）和任职资格管理的系统改革，并取得显著成效。他从宏观上如何评估企业可持续成长、如何构建企业可成长的增量绩效体系，具体到如何基于增量绩效划分产品线和构建产出组织、如何进行市场和客户划分、如何制定基于节点寻找并确定增量路径并分解到产出组织和个人、如何通过增量绩效提高员工的任职资格能力、产品经理的必备素质及如何培养优秀的产品经理等，深入浅出、层层递进地引用通俗易懂的案例为大家深度解析华为的增量绩效管理体系。培训过程中，参训人员就重点关注问题与周辉先生进行了深入探讨，周辉先生一一解答，并为公司的长远发展提供了许多宝贵的指导意见。
本次培训不但为飞龙班全体学员建立系统管理思维提供了理论基础，还为高管团队携手推进公司可持续增长、突破成长瓶颈提供了新的思路。
课前，每位参训人员都认真研读了周辉先生编著的《增量绩效管理》一书。课后，大家对此书的内容也有了更加深刻的理解，纷纷表示将以此次培训为契机，认真总结、消化和吸收，把学习培训成果转化为提升管理水平和工作绩效的动力，不断用先进的管理知识指导今后的工作，为推进公司高质量可持续发展贡献力量！
