为了充分暴露、改进并解决目前工作中存在的问题，进一步统一组织变革思想、提升工程院各部门在新组织架构下的工作成效，8月15日晚，工程院组织召开内部沟通与干部自我批评专项会议。本着“高效，务实，坦诚沟通”的原则，各部门管理干部结合实际工作情况做自我批评。公司副总经理兼工程研究院院长苏亮、工程研究院副院长林烨、高级项目总监姚成、工程研究院副院长宋光吉以及44名干部参加本次会议。
会上，苏亮首先从适应外部环境变化、提高研发品质、提升研发基础能力、增强科技创新能力等四个方面，再次阐述了工程院组织架构调整的背景及改革的具体内容，围绕“提升基础研发能力，提高产品竞争力”、“强化创新主体地位，增强创新研发能力”、“增强商用车开发能力，支撑新业务发展”、“转变技术管理职能，聚焦技术专家资源”等方面明确改革的目标方向，并深入分析了工程院整个团队面临的挑战和现阶段存在的问题，强调整个团队要正视不足和差距，寻求资源整合，群策群力勇上台阶，脱胎换骨谋求可持续发展。
会中指出，一是工程研究院新的组织架构施行中心制，通过中心制的运作，支撑公司到2025年实现技术人力翻番的目标以及新的业务发展需求。二是大中客业务是公司发展的根基，要聚焦大中客产品研发及基础开发能力提高，做好研发人员的复用和补位；以获得商业价值为目标，强化产品线运作，以市场为导向，充分理解并高效转化客户需求，以夯实沉淀、传承复用知识为目标增强技术积累。三是中心制运作上，工程技术中心要把前端市场需求和后端产品认证、试验把关紧密衔接起来，一进一出要做好管控；产品管理中心的产品线经理要发挥作用，真正以全盘的视角发挥关键作用，同时产品线人员要覆盖国内、海外产品。基础开发中心要在本职工作基础上对产品做专项技术提升，对产品线起到支撑作用，杜绝低级设计问题发生。新技术研发中心要增强科技创新能力，加强前瞻技术研发，加大新技术储备深度、加快上架新技术的应用进程，提高产品科技含量，强化技术成果转化，为产品线赋能。产品创新中心要加强探索产品与技术发展新模式，为产品线产品转化提供指引。商用车产品中心要优化现有研发资源布局，加快自身研发能力及专业研发团队的构建，提高技术消化吸收及拓展能力，完善商用车产品布局，提升主推产品平台质量标准，打造金龙商用车品质工程。
接下来，各部门干部围绕产品开发、新技术研发、订单设计、团队管理、流程制度实施、专业能力提高等方面，结合实际工作情况展开了自我检讨与批评，一一表述了个人的工作不足之处。
总结环节中，林烨指出，当前我们的开发能力和开发工具应用等方面相对汽车行业要求还存在差距，需要从基础能力开始构建，把汽车行业成熟的开发方法和工具导入组织并形成能力。目前总体氛围相对平淡，缺乏研发组织的的活力和激情，存在被动响应和响应效率慢的问题，管理干部需要在新的变革和新组织架构下快速完成角色转变，积极参与并推动组织变革向前发展，激发内部活力；同时，干部需要提升个人管理能力，尤其是管理职能中的计划和控制方面短板比较明显。最后，管理干部对工作要严格要求，参与度要高，以身作则，带动团队完成公司交给我们的各项任务。
苏亮指出，国际环境的变化莫测以及公司在高质量发展战略上的布局，都对我们的产品竞争力提出了越来越高的要求，研发现阶段的实际能力距离我们真正所需要达到的目标还相距甚远，需要我们持续凝心聚力、迎难而上、锚定目标，通过强化部门系统协作，促进技术团队整体能力提升。全体人员要快速转变工作状态，打破按部就班的思维，想办法主动策划，勇于发起各种冲锋战役，攻克遗留的质量问题难点堵点，并要有做一款产品成功一款产品的坚定和决心。
苏亮强调，通过本次交流与自我批评会，充分暴露了现阶段存在的问题，接下来要分场充分研讨各共性方面存在的典型问题，分析原因并制定解决措施。今年是实现公司转型升级和盈利增长的关键之年，大家要有紧迫感，要投入更多精力，撸起袖子加油干，全力以赴助力公司实现经营目标。
