7月22日，厦门金龙旅行车有限公司国内销售公司召开“大干150天，冲刺完成全年任务指标”2023年中销售大会首次会议。金旅客车总经理赖志艺、总工程师石添华、总监侯世航以及销售公司总经理郭鸣等多位领导出席本次会议，公司技术、生产、品管、售后等相关部门负责人、国内销售区域分管副总及销售公司职能部门参加会议，会议由销售公司常务副总经理李红斌主持。
会议总结了上半年国内销售的工作，深入分析市场最新发展形势，针对国内销售存在的问题和差距，提出完成任务的抓手与举措，树信心，抢订单，控风险。
赖志艺对下半年国内销售的经营思路和举措进行部署，要求严格贯彻落实福汽集团和金龙集团 “抓创新、拓市场、增效益”的工作精神 ，统一思想、万众一心、精细管理、开源节流、降本控费、扭亏增效，大干150天冲刺行动，全力完成全年销售任务。他强调，商机是市场行动纲领，销售全体要凝聚共识、加倍努力，围绕商机展开工作，精准发力，加强意向订单的跟踪、落地。形成任务看板分解到各层级，做到任务项目化、项目清单化、清单责任化。他要求，在公交市场，坚持“损益法”，向市场要效益，在保证获取订单基础上，最大程度挖掘降价空间，提高毛利水平！在非公交市场，要勤跑市场，努力拼抢，逢单必争，强效激励，激发斗志，鼓励优秀，鞭策后进，加强非公交任务考核。针对今年市场激烈的竞争，公司出台了多项措施、定向支持，支持销售拿下订单。同时，销售公司也要加大市场转型，执行“火星计划”，全力进军智能网联、氢燃料及新能源卡车新赛道，开拓新业务，抢先占位新的细分市场。
他指出，公司各个部门是销售最坚实的后盾，发挥火线小组和铁三角的强大功能。公司各个部门要强化全生命周期关键指标考核，强化成本管理和物料的保障，助力销售拼抢订单、全力支持销售攻克难关。最后，他勉励国内销售团队，面对红海，要重视差距与不足，更要坚定信心，迎头赶上，围绕营销模式、团队再造、考核激励、风险管控、资源支持等方面全方位深化改革。
道阻且长，行则将至，行而不辍则未来可期。下半年国内市场竞争依然激烈，这次会议的召开，让全体销售将士以此为契机，团结一致，攻坚克难，专注拼抢订单，为荣誉而战，为尊严而战，力争为金旅公司高质量发展做出更大贡献！
7月22日，厦门金龙旅行车有限公司国内销售公司召开“大干150天，冲刺完成全年任务指标”2023年中销售大会首次会议。金旅客车总经理赖志艺、总工程师石添华、总监侯世航以及销售公司总经理郭鸣等多位领导出席本次会议，公司技术、生产、品管、售后等相关部门负责人、国内销售区域分管副总及销售公司职能部门参加会议，会议由销售公司常务副总经理李红斌主持。
会议总结了上半年国内销售的工作，深入分析市场最新发展形势，针对国内销售存在的问题和差距，提出完成任务的抓手与举措，树信心，抢订单，控风险。
赖志艺对下半年国内销售的经营思路和举措进行部署，要求严格贯彻落实福汽集团和金龙集团 “抓创新、拓市场、增效益”的工作精神 ，统一思想、万众一心、精细管理、开源节流、降本控费、扭亏增效，大干150天冲刺行动，全力完成全年销售任务。他强调，商机是市场行动纲领，销售全体要凝聚共识、加倍努力，围绕商机展开工作，精准发力，加强意向订单的跟踪、落地。形成任务看板分解到各层级，做到任务项目化、项目清单化、清单责任化。他要求，在公交市场，坚持“损益法”，向市场要效益，在保证获取订单基础上，最大程度挖掘降价空间，提高毛利水平！在非公交市场，要勤跑市场，努力拼抢，逢单必争，强效激励，激发斗志，鼓励优秀，鞭策后进，加强非公交任务考核。针对今年市场激烈的竞争，公司出台了多项措施、定向支持，支持销售拿下订单。同时，销售公司也要加大市场转型，执行“火星计划”，全力进军智能网联、氢燃料及新能源卡车新赛道，开拓新业务，抢先占位新的细分市场。
他指出，公司各个部门是销售最坚实的后盾，发挥火线小组和铁三角的强大功能。公司各个部门要强化全生命周期关键指标考核，强化成本管理和物料的保障，助力销售拼抢订单、全力支持销售攻克难关。最后，他勉励国内销售团队，面对红海，要重视差距与不足，更要坚定信心，迎头赶上，围绕营销模式、团队再造、考核激励、风险管控、资源支持等方面全方位深化改革。
道阻且长，行则将至，行而不辍则未来可期。下半年国内市场竞争依然激烈，这次会议的召开，让全体销售将士以此为契机，团结一致，攻坚克难，专注拼抢订单，为荣誉而战，为尊严而战，力争为金旅公司高质量发展做出更大贡献！
7月22日，厦门金龙旅行车有限公司国内销售公司召开“大干150天，冲刺完成全年任务指标”2023年中销售大会首次会议。金旅客车总经理赖志艺、总工程师石添华、总监侯世航以及销售公司总经理郭鸣等多位领导出席本次会议，公司技术、生产、品管、售后等相关部门负责人、国内销售区域分管副总及销售公司职能部门参加会议，会议由销售公司常务副总经理李红斌主持。
会议总结了上半年国内销售的工作，深入分析市场最新发展形势，针对国内销售存在的问题和差距，提出完成任务的抓手与举措，树信心，抢订单，控风险。
赖志艺对下半年国内销售的经营思路和举措进行部署，要求严格贯彻落实福汽集团和金龙集团 “抓创新、拓市场、增效益”的工作精神 ，统一思想、万众一心、精细管理、开源节流、降本控费、扭亏增效，大干150天冲刺行动，全力完成全年销售任务。他强调，商机是市场行动纲领，销售全体要凝聚共识、加倍努力，围绕商机展开工作，精准发力，加强意向订单的跟踪、落地。形成任务看板分解到各层级，做到任务项目化、项目清单化、清单责任化。他要求，在公交市场，坚持“损益法”，向市场要效益，在保证获取订单基础上，最大程度挖掘降价空间，提高毛利水平！在非公交市场，要勤跑市场，努力拼抢，逢单必争，强效激励，激发斗志，鼓励优秀，鞭策后进，加强非公交任务考核。针对今年市场激烈的竞争，公司出台了多项措施、定向支持，支持销售拿下订单。同时，销售公司也要加大市场转型，执行“火星计划”，全力进军智能网联、氢燃料及新能源卡车新赛道，开拓新业务，抢先占位新的细分市场。
他指出，公司各个部门是销售最坚实的后盾，发挥火线小组和铁三角的强大功能。公司各个部门要强化全生命周期关键指标考核，强化成本管理和物料的保障，助力销售拼抢订单、全力支持销售攻克难关。最后，他勉励国内销售团队，面对红海，要重视差距与不足，更要坚定信心，迎头赶上，围绕营销模式、团队再造、考核激励、风险管控、资源支持等方面全方位深化改革。
道阻且长，行则将至，行而不辍则未来可期。下半年国内市场竞争依然激烈，这次会议的召开，让全体销售将士以此为契机，团结一致，攻坚克难，专注拼抢订单，为荣誉而战，为尊严而战，力争为金旅公司高质量发展做出更大贡献！
