7月5日，公司组织召开了7月“总经理现场质量会”。会议继续围绕“聚焦产品质量，夯实发展基础，公司高质量发展从产品高质量做起”的主题，进行过往追踪议题进度汇报和实车评审。
环节一：上期现场会议议题追踪
第一期“总经理现场质量会”会议总计追踪事项21项，已结案12项，未结案9项（其中进度异常3项：舱门启闭力改善项目、内饰改善件新开模项目、车内划伤&清洁项目），现场公司领导与相关项目责任人员就改善问题进行了深度交流和探讨并做进一步指示。
环节二：实车评审
全体人员对北汽、亚运订单XMQ6127BY车型进行实车评审交流，结合前期市场反馈的售后问题及过程评审问题、销售验车问题进行对比，并对实车品质改善的成果进行评价。
“亚运会用车”实车过程评审
“北汽样车”实车过程评审
一个半小时近距离的实车观摩，大家在观摩过程中对两台品鉴的样车整体质量表示了肯定，认为在细节处理上有了明显提升。在制作批量订单，要超越该样车的品质；在整体质量管控、持续聚焦市场关注的质量专项改善。
环节三：公司领导总结发言
副总经理苏亮发言
副总经理苏亮表示，产品品质提升是一个从物料保障、技术设计、工艺执行、生产保障、品质保障等全链条的工作，需要每一个环节都尽职尽责地去落实、目标一致地去执行，才能让我们的产品有竞争力。工程研究院要从设计源头做好标准化来提升产品设计品质。
副总经理谭鸿迅发言
副总经理谭鸿迅表示，只要有提升品质的决心和意识，我们有能力也有实力把产品提升到一定高度。产品品质改善要从点滴做起，日积月累地进行持续性改善；从供应商管理、设计端、工艺面、制作端、检验端，都要拿出北汽精品车的管理态度去做内部的改善循环工作。
总经理丁明彬总结发言
会上，总经理丁明彬重申了组织召开现场质量会的目的，现阶段我们面临的质量形势很严峻，各体系要持续提升对质量的重视程度，形成全员质量意识，狠抓产品质量，聚焦以下三点开展后续质量工作：一是要全流程系统性管控，包括客户需求导入、技术设计、方案验证、生产制造、质量检验等，各质量管理体系要抓紧时间来梳理；二是要加强考核、重奖重罚，对近三个月微信群反馈的质量问题的原因分析和追责情况要核实输出，与质量相关的管理干部按照月度改善情况进行激励和考核；三是要清单化管理，现场实车评审提出的改善项目要输出清单，由相应部门限期改善，各部门要优先安排质量改善的工作。
最后，丁明彬强调，市场不等人，各体系要互相配合、支持，加速行动，进一步聚焦质量、狠抓落实，共同努力提升金龙产品品质、提高客户满意度，为推动公司高质量发展贡献力量！
