当前，组织管理已逐渐从常态化运营向项目化运作发生转变，面对内外部环境的复杂多变，组织亟需构建一套新的能够快速应战的横向协作体系，来克服或弥补传统职能式以行政指令为导向的纵向协作模式，而项目化运作正是未来增加组织活力与运营柔性的必由之路。
5月27日，《卓越项目管理》专题培训在E栋1楼多功能厅举办，见龙班全体学员参加了本次培训，这也是见龙班本期干部能力提升培训的第一课。
本次培训特邀来自台湾的国际项目管理师、经营管理顾问师、众多世界500强和中国500强企业特聘讲师潘英杰老师来司授课。培训期间，潘老师从项目管理理念、项目管理五大流程组和十大知识领域入手，结合实际案例，帮助所有学员全面系统了解项目管理的理念和主要内容，建立项目管理思维，使学员掌握组建项目团队的方式方法，合理调配人力源，为项目执行运作提供人员基础；掌握项目运作计划的制作方法，从而实现规划项目的运作，使项目能够顺利的展开；掌握项目运作过程中各个环节的管控方法，有效推动并管控项目执行的整个过程；了解项目结束后应注意的事项，避免项目虎头蛇尾，使项目能够完美结束。课后，潘老师将常用的项目管理十大工具模板分享给学员，供大家在今后开展项目过程中实践和应用。
虽然课程时间紧凑，但整个过程干货满满。课后，学员们对本次培训也给出了较高评价：“本次培训建立了系统的项目管理思维，学习了多个实用的项目管理工具，对今后做项目有很大帮助。”“最大收获在于对项目管理有了整体框架的认识，获悉了项目管理的重点要点以及要注意的风险点，对以后实际管理项目奠定了基础。”“认识了项目经理的定位和要求，掌握了科学的项目管理方法，对以后IT项目的管理和团队建设有很大帮助。”“本次培训内容，能够有效结合实际工作，不论是项目管理还是日常管理，都有可借鉴的方式方法，另外也能开拓思路，对实际工作起到帮助。”
