2023年4月28日，公司召开“总经理现场质量会”，总经理丁明彬、副总经理谭鸿迅、相关业务体系高管及部门代表参会。会议围绕“聚焦产品质量，夯实发展基础，公司高质量发展从产品高质量做起”的主题，深入焊装、涂装、底盘、总装车间一线，召开品质改善专题会议，并进行灯具专项评审、沙特样车评审。
环节一：生产现场会议
各车间安排专人进行了工艺提升、生产质量提升方案汇报。焊装车间顶盖骨架工位的反穿螺栓工艺，总拼工位外廓尺寸卡板的运用，侧围骨架胎具定位工装改善，涨拉蒙皮工位的蒙皮电热涨拉，封板工位的封板开孔、定位样板以及舱门工位的舱门弧度卡板在实车上的制作及应用等，有效保障车身精度。
底盘车间关键工序定扭工具的使用，胶管接头卡箍锁付扭力保障，水箱封板铆接工艺升级，转向、离合油管安装的改善，发动机舱管路、线路布局优化等，有效确保螺栓锁付到位，管路、线路合理布局，确保车辆底盘安全。
涂装车间从原材料前置管控，开展过程班组评价，实施面漆罩光工艺，对车身油漆贴膜保护，多节点、多维度开展油漆质量改善提升活动，有效确保油漆质量一次做好。
总装车间通过线路布局优化、隔音降噪改善、粘接工艺提升等，有效保障车辆内外饰装配质量，精工细作在沙特订单车上得到充分展示。
环节二：灯具专项改善现场会
灯具作为汽车的眼睛，是车辆行驶的安全保障。本次会议安排了现场评审环节，通过对标竞品，从设计结构、安装工艺、维护成本等方面展开讨论，解决现阶段问题、规划下阶段设计改善方向，进一步提升灯具产品可靠性。
环节三：整车现场会议
“国际化经营”，首先要夯实海外产品品质。现场安排的沙特样车评鉴环节，总结汇报对前期市怨、客户需求的改善；展示近期在设计优化、材料改善、制作工艺提升等方面的成果。丁明彬亲自体验，并对“舱门启闭便捷性”等问题提出限期改善要求。
环节四：丁明彬做⼯作部署
两个多小时近距离、全方位现场会议交流沟通，全体人员倍感振奋，也深有触动，大家在沟通过程中对订单品质改善给予充分肯定。最后，丁明彬号召大家以市场为导向，聚焦产品质量提升，助力公司高质量发展，并对下阶段工作进行重点部署：提升公司全员质量意识，各级管理干部要深入到生产一线管过程、抓落实；聚焦产品制胜，各体系、部门要协同把控每个环节，做好实物产品质量；各体系要把更多的资源和精力倾注到海外订单上来，重点关注海外重要订单、批量订单；生产现场会报告中，有益于品质提升的方法，交付中心要安排专人进行可行性分析；各车间要严抓工艺纪律，严格考核，重奖重罚；对外包工序全面梳理，明确质量责任边界；工程研究院要做好产品对标工作，从设计源头做到平台化、标准化、通用化来提升产品设计质量；品管部要对近一周市场微信反馈的问题、形成清单进行分析列管。
“质量是企业生存之本”，面对激烈的市场竞争，有品质才有市场，有改善才有进步。通过本次总经理现场质量会，公司各部门进一步聚焦质量、狠抓落实，强化产品质量管理，提升产品品质、提高客户满意度，共同推动公司高质量发展实现新跨越！
