2023年QCC活动在如火如荼的报名中，截止4月初来自交付中心、工程研究院、轻客事业部、客户服务中心、阿波龙事业部、品管部的61个小组完成注册登记。针对各小组的需求,品管部立即策划组织“如何开展QCC活动”的培训。
4月15日培训在A栋一楼多功能厅如期开展，QC小组成员和对QCC活动感兴趣的人员共计60余人参加。
首先品管部孙宁云介绍了公司2023年QCC活动的重点变化：包括持续日常化全年开展、EKP上线QCC活动管理流程、与日常工作改善结合、评委由各体系改善专家担任、随时评审、随时奖励等。期望通过QCC活动的变化，引导员工重视产品实物改善成果，鼓励员工在日常产品改善中应用质量工具。
接着品管部蔡鸿涛通过QCC基础知识讲解，同时结合以往各小组开展活动时遇到的问题，现场模拟“现状调查”和“原因分析”阶段进行重点实操。在现状调查阶段，通过协同各小组设计现场问题查检表，引导学员回到现场收集问题，做好“三现”，再通过分层分析找到症结所在。原因分析阶段，通过学员现场画“鱼”，运用5why分析法，从产品制造和产品流出维度对问题进行分析，找到末端原因。课堂⽓氛活跃，学员们踊跃发言，现场互动频繁。
一天的培训课程，紧凑而充实，学员们通过现场的“听+看+练+讨论”，对各QC工具的运用以及QCC这个质量工具有了更加清晰的认识，对于活动开展中遇到的问题也得到了“解惑”，大家对于已经组圈改善的QCC课题信心满满。
2023年品管部将持续通过QCC质量改善平台，推动公司各部门使用质量工具分析解决生产过程、售后市场、质量管理遇到的难题，做好未然防止、再发防止和流出截止，赋能产品质量改善。
