为贯彻落实上级关于数字经济发展的战略部署，加快推进数字化转型，助推数字化战略落地，搭建行业领先的数字人才团队，3月24日，苏州金龙2023数字化人才培养项目开班。公司党委书记、董事长陈笃廉，副总经理张志浩、邱远红、郑春辉，财务总监林力维等领导和全体项目学员参加开班仪式。
海格学院副校长徐婷介绍了公司数字化战略转型开展的培训工作。2021年组织两次讲座对中高层管理者进行数字化思想启蒙， 2022年面向全员开展三期数字化线下公开课，招募70名数字化线上课程体验官。2023年，海格学院策划开展2023年数字化人才培养项目，将打造数字化学习平台，加速数字化应用人才和专业人才的培养，提升全员数字化意识氛围。
郑春辉代表数字化转型工作小组讲话。他指出，数字化转型，（关键因素）一是硬件，二是软件，三是人才。公司开展数字化转型以来，在物力、人力、思考力、行动力上投入了很大的精力，通过把业务、设备以及能耗的数据收集起来，并以此去分析、改进现有的管理工作，取得了一定的成效。公司的数字化转型不只是数字化小组，更需要数字化人才参与，培训班要结合实际业务情况，思考苏州金龙的数字化转型路径，通过学习工具，为数字化转型贡献力量。
陈笃廉在讲话中强调，海格学院构建了分层分类立体式数字化培训体系，探索打造管理、应用、专业三支数字化人才队伍，是公司数据工匠俱乐部规模的扩大和延伸，是对数字化转型的有效赋能。针对数字化培训他对学员们提出三点要求：一要与时俱进加快数字化知识更新，二要树立数字化转型的系统观念，三要加强数字化转型的实践运用。他指出，学员们要通过学习，不断推动公司广大干部职工实现数字化建设能力跃升，深刻理解把握数字化转型的重大意义、内涵要求、方法路径和重点任务，尽快成为智能化运营和数字化创新的行家里手，更好地适应新形势、担当新使命、展现新作为，为公司转型升级和高质量发展提供更强大的动力。
国内销售公司投标经理刘学厚代表培训班学员发言，表示自己一定会倍加珍惜这次学习和提高的机会，以饱满的热情，认真的态度去参加培训，用老师传授的专业知识，提升工作效率，助力推进公司数字化转型。
