3月15日上午，公司召开“数字赋能·协同管控·拼出高质量”2023年度质量大会暨客户满意与质量管理委员会第一次会议。公司领导、业务高管、质量委员会成员、相关部门主管以及获奖代表参加会议，共同总结复盘2022年工作，布局2023年质量工作！
质量总监、委员会办公室主任吴璀勇对三位一体网格化质量管理机制及各事业部2022年取得的成绩和不足进行了复盘，提出2023年品质工作主题“数字赋能·协同管控·拼出高质量”，发布四个施策方向“市场导向，驱动快速响应；协同作战，赋能质量提升；产品对标，实现品质升级；数“质”引领,优化质量管控”。
会上公司对2022年在自主改善QCC活动、厂异市怨问题改善、重大问题攻关领域做出优秀成绩的团队和个人进行表彰。引导和激励公司全体员工在质量管理工作中踔厉奋发，再创佳绩。
会上由人力资源总监张瑞祥为2023年度新聘任的九名首席质量官颁发聘书。聘书的颁发，是对每一位首席质量官能力的肯定，也是一份责任的交付与信任的给予，期望在新的一年里，大家同心协力，带领团队再创佳绩！
在315这样一个特殊的日子，质量总监吴璀勇和九位首席质量官，带领各事业部/体系做出了庄严承诺：我们是金龙人，我们秉承可信赖文化，发扬负压车精神。我们必将履行承诺，拼出高质量！（龙腾快讯这里放宣誓视频）
公司总经理、委员会主任丁明彬做工作安排布署，指出2023年要“聚焦产品质量，夯实发展基础，公司高质量发展从产品高质量做起”，提出了六点要求：一是统一思想，提升全员质量意识。要以客户需求为导向驱动质量提升，还要确立内部客户观念，交付满意产品。二是加强管理，创新优化管理体系。要不断总结和反思三位一体的网格化质量管理机制，持续优化，狠抓落实，加快构建我们标准化、规范化、数字化的质量管控体系。三是充分授权，提升质量管理权威。对品管组织、首席质量官进行充分授权，提升在生产和和交付环节的关键话语权。一旦出现产品质量问题，可以行使“一票否决权”。四是落实责任，确保产品质量提升。总经理将不定期参加市场抱怨典型问题“双周质量现场会”，各相关体系负责人、责任人必须到场。五是全员参与，形成质量管理文化。对标常态化、培训创新化、宣传持续化，形成“全员协同配合、共创金龙品质”的质量管理文化。六是重奖重罚，强化质量考核机制。对于重大市怨批量质量问题严肃考核；设置“总经理质量奖”，倡导主动参与“揭榜挂帅”。
丁明彬强调：质量是水，企业是舟；水能载舟，亦能覆舟，有品质才有市场，有改善才有进步。2023年，聚焦质量、狠抓落实，持续提升产品竞争力，让我们一起“脱胎换骨、赢得未来”，共同推动公司高质量发展实现新跨越！
