7月23日，金龙国贸召开2022年度年中工作会议，系统总结上半年各项工作，客观分析当前存在的问题和不足，研判面临的机遇和挑战，安排部署下半年重点工作。公司党委委员、金龙国贸公司总经理郑小虎主持会议，金龙国贸全体中基层干部参加会议。
2022年上半年，客车行业出口形势依然严峻，竞争愈发激烈。金龙国贸财务总监黄舒就2022年上半年销售目标完成情况、销售收入、销售费用、库存积待等关键指标进行分析。黄舒表示，金龙国贸实现了上半年海外出口销售量、销售收入、市占率的全面提升，这些成绩的取得离不开金龙国贸团队迎难而上、同心合力的接续奋斗。
金龙国贸总经理助理贾斌做《金龙国贸经营情况工作报告》。他指出，风险与机会始终并存，下半年要想方设法规避疫情反复、地缘政治冲突升级、全球供应链危机导致的风险与挑战，时刻关注和把握《区域全面经济伙伴关系协定》、全球双碳战略带来的发展机遇，深入推进海外电车项目MAN项目和KD项目合作以及走出去策略，发挥“不是永远不输，而是永不服输”的定力和精神，奋力拼搏，确保全年销售目标的达成。
狭路相逢勇者胜。上半年成绩的取得，离不开金龙国贸每一位将士不畏艰难、砥砺前行的拼搏奋斗。金龙国贸三位区域营销总监彭丹、马艾民和陈志弘、KD部部长薛振飞、商用车营销总监陈智祥分别做了年中工作汇报，深入分析了各版块上半年目标完成情况和下半年销售策略，并就如何达成目标制定了具体的行动计划。
最后，郑小虎作总结发言。他肯定了金龙国贸近一年来在组织结构、渠道结构、产品结构、薪酬激励机制、用人模式等方面取得的变革成效成果，以及在整体盈利水平、新能源产品推进、商用车专用车发展、KD项目管理等方面取得的突破，但表示与预期相比仍然存在较大差距。
郑小虎在激励金龙国贸全体成员的同时，对下半年工作提出四点具体要求：
一要加强反思。不断进行反思，不断总结经验，不断增强辩证思维能力，抓住关键、找准重点。要清楚了解我们产品、服务的核心价值，深入洞察市场、客户的核心需求，用辩证的思维找到突破工作和市场的关键点。按照年初既定的营销策略，加快项目及订单转化效率，注重订单数量的同时更要紧抓订单质量，确保下半年销售目标的达成。
二要提升能力素养。持续深化学习，提高职业素养和专业水平，要有自我挑战、自我加压的勇气和开放的思维，积极主动拥抱变化。要虚怀若谷，向同事、竞争对手、客户，向一切可以提升自己的人、事、物虚心学习、不断成长，始终快人一步。
三要养成主动汇报习惯。主动汇报工作进度，凡事有规划、有策略、有秩序，凡事有安排、有反馈、有结果。既要埋头苦干，更要抬头看天。要善于协调利用资源、积极沟通、主动汇报。
四要开放胸怀提升格局。打破思维的束缚，尤其作为管理干部，要有充分的定力、毅力和耐力，以时不我待的紧迫感、责任感和使命感，坚定推动策略的执行和实施。要勇于担当，包容、吸纳和接收多方意见，团结一切可以团结的力量，上下一心，以不变应万变，紧紧围绕成立金龙国贸的初心，以客车为大盘基业，重点推动商用车、专用车发展，形成高质量增长点。
不问终点，全力以赴。金龙国贸全体成员将踏踏实实贯彻落实年中会议要求，继续深入推进金龙国贸新客户关系建设，保持永不服输的气魄和力量，齐心协力谋发展，用业绩说话，用结果证明，共同推进公司高质量发展。
