7月19日，国内营销事业部召开2022年度中期工作会议。会议全面复盘总结上半年业绩情况，深入细致部署下一阶段工作。国内营销事业部领导、全体中基层干部，客户服务中心、营销服务中心部分中基层干部，以及骨干员工代表现场参会；各驻外业务单元通过视频连线的方式参与会议。
今年上半年，经济形势复苏缓慢，行业需求持续萎缩，市场竞争异常激烈。国内营销事业部发扬“负压车精神”，组织活力明显提升、核心客户关系稳定、渠道伙伴持续增加，截至6月底共实现销售量近2000台、签单销售额14.9亿元佳绩，订单毛利率水平同比提升6.2%，取得逆势突破。
成绩来之不易，奋斗饱含艰辛。国内营销再次用实际行动证明这是一支敢打、善战、能赢的队伍！国内营销事业部副总经理夏振华作《国内营销中期工作报告》，结合具体数据对上半年的行业竞争态势、重点项目推进情况、各业务单元业绩综合表现进行了详细分析，并对下半年的销售策略与工作重点做出了周密部署。
夏振华强调，国内营销事业部下半年将围绕“保业绩、增利润”作为整体营销策略开展工作，通过激活营销团队、业务过程管理、作战模式提升、细分市场挖掘；盈利管控机制、市场接单策略、严控应收账款、重大项目利润保证等具体施策保障业绩和提升利润，全力以赴迎接下半年的挑战，确保达成全年的销售目标。
夏振华作中期工作报告
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。面对下半年的市场挑战，惟有加强内外联动、协同作战，才能取得最终胜利。国内营销事业部总经理助理、营销服务中心副总经理于文涛作《营销服务中心工作报告》，对营销支持平台的整合情况、业务范围、重点项目进行了介绍。
于文涛表示，营销服务中心将“致广大而尽精微”，持续提升订单支持、投标支持、金融支持、推广支持等方面的支持力度。在下半年的市场开拓中，全心全意、全力以赴为一线输送弹药；同时，结合“流程再造”工程，进一步提升内部效率和服务质量，集中资源优势促成大订单、好项目！
于文涛作平台业务宣贯
为了在新一轮的行业竞争中抢占先机，会议特别安排国内营销事业部总经理助理、北京分公司总经理林宏卫，国内营销事业部总经理助理陈琦分享新营销作战模式经验。两位“老师”通过具体订单案例进行分析，对新业务、新模式、新打法进行“传道、授业、解惑”，精彩发言让与会销售同仁对“集中资源优势，提升作战模式”有了更深的理解与认识。
陈琦现场分享新营销作战模式经验
在线上样车鉴赏、产品专题培训环节，商品企划部副部长鲁言着重介绍了12款最新主销车型，涵盖大中客、商用重卡、轻客营运车等产品；同时针对城乡一体化、适老化等场景，推出了适应性产品型谱。更清晰的产品线，更准确的市场定位，将助力一线将士们拥抱新的业务形态、适应新的竞争格局！
鲁言作产品专题培训
最后，公司党委委员、副总经理，国内营销事业部总经理丁明彬对本次会议进行总结讲话。丁明彬转达了刘志军总经理对一线将士的亲切问候，肯定了国内营销上半年取得的阶段战果，并为事业部下半年的重点工作指明了方向。
丁明彬强调，面对复杂的行业环境、竞争格局、市场趋势，国内营销“胜利突围”的关键在于“因变而变”，并从“目标不变、坚定信心；解放思想、调整思维；聚焦利润、量利平衡；改变打法、创新模式；严守底线、管控风险；全力支持、协同作战”六个方面对事业部全体同仁提出要求。
用兵之道，贵在随机应变。丁明彬希望全体销售同仁认真学习林宏卫、陈琦分享的成功案例，见贤思齐、举一反三，在实战中不断创新打法，灵活运用“铁三角”“项目制”等，调动公司内外部资源形成合力；同时，集中资源优势，提升作战模式，在重点区域、重点项目上发起一批“专项战役”。
丁明彬发表讲话
“新客户关系建设”即将实施两年，国内营销改革已经“棋至中盘”，由顶层设计走向实操层面，正是取胜的关键时刻。丁明彬号召全体国内营销同仁紧密团结在两级集团党组（委）、公司党委和经营班子的领导下，保持“跳起摸高”的劲头，拿出“背水一战”的勇气，“找准新定位、探索新模式、催生新动能、融入新格局”，为公司获取更多价值！
为深入探讨新业务、新模式、新打法，国内营销事业部领导及相关部门主管将以“严”、“实”为原则，于7月20日陆续组织召开各分区业务会议。
今年下半年是考验国内营销意志力、战斗力、凝聚力的关键时期。国内营销事业部全体同仁将认真落实中期会议精神，继续保持“逢山开路、遇水搭桥”的斗志，始终沿着公司高质量发展的方向奋勇前行，用业绩铸就尊严，用奋斗赢取价值！
