根据金龙汽车集团“再学习、再调研、再落实”活动统一部署安排，3月19日，金龙汽车集团再学习、再调研、再落实第六调研工作组到金旅客车技术中心进行调研。
调研组围绕大力推进新技术创新和新技术商品化，构建智能驾驶场景应用新优势，打造适应市场的新产品、新技术；立足管理改革创新，以业务流程梳理为突破，构建人、岗高效匹配的识人、育人、用人、留人新机制；注重产品管理创新，通过场景需求识别，准确进行产品定义，实现针对目标市场的精准化产品管理等相关举措，与技术中心干部员工代表进行了座谈交流。
第六调研组组长陈永敏强调：一要夯实基础性工作，筑牢技术研发根基，进一步提升公司产品技术的“系列化、通用化、标准化、模块（平台）化”水平；二要加强技术研发创新，构建智能驾驶场景应用新优势，抢占氢能关键技术及商业化先机；三要深化技术管理创新，实现精准化产品管理，立足实施“产品经理制”、“项目揭榜制”，精确识别场景需求，准确产品定义，拓展客车产品内涵和外延；四要强化研发队伍建设，提升企业核心竞争力，构建有效的激励机制，形成“比学赶超”的工作氛围。
