近期，苏州金龙召开干部大会，宣布公司组织机构调整及干部聘任。党委书记、董事长陈笃廉出席会议并讲话，总经理黄书平主持会议并宣布了组织机构调整、体系总监聘任及新成立的卡车与专用车事业部、创新营销事业部领导聘任等相关文件，公司部长（含主持工作的副部长）及以上干部参加了会议。
干部大会现场
变化不一定都能带来进化，但所有的进化都始于变化。陈董指出，此次调整机构、增设及调整领导岗位，是组织变革的一部分和切入口。他从“现阶段最掣肘企业的5个内部痛点”、“变革的难点和挑战”、“如何解决痛点和难点”等方面，诠释了变革的原因和目的。
会议强调，公司变革要坚持问题导向，以创新为抓手，以思维变革助推解放思想，促进公司高质量发展。无论是利润中心，还是事业部制，都只是管理的手段和工具，最终目的就是要在各细分业务单元，寻求机制体制的灵活度，解放生产力。公司鼓励相关部门结合本次机构调整，设定几个重点变革目标，先行先试。
会议要求，公司战略委负责此次变革创新相关业务的督导和推进；各板块负责人和分管领导要组织研讨，酝酿出各板块的工作思路、人员分工及二级组织变革需求，形成方案，报公司和党委审议实施；新设事业部及市场化总监等相关激励制度及创新业务模式，由各板块组织研讨，形成方案，提报公司和党委审议后实施，相关的干部管理条例一并修订。
陈董强调，本次会议既是一次组织变革的动员会，也是一次统一思想的宣贯会。“上下同欲者胜”，各级干部要认真领会此轮变革的精神要领，围绕公司党委和经营班子的总体部署，精心策划，积极实践，抓紧落实，为实现战略变革的总目标，开创二次创业新局面而努力奋斗！
