日前，苏州金龙召开三季度安全生产专题会议。会议组织观看了《生产安全事故警示教育片》，公司安办和豪华车事业部分别就生产厂区、行政业务、豪华车事业部安全工作推进情况及四季度安全重点工作进行汇报。苏州金龙党委书记、董事长、安委会主任陈笃廉及相关领域分管总监和部门负责人出席会议。
三季度苏州金龙安全生产重点围绕防汛应急、防暑降温、道路交通安全整治等三项重点工作，全面开展道路交通安全整治和隐患排查治理，有效遏制严重事故发生，使公司安全生产整体可控。同时还成功举办政府安全生产联盟大会，赢得良好评价，提升企业美誉度和对外影响力。
苏州金龙生产总监、安委会办公室主任秦志飞，针对公司四季度安全重点工作进行部署安排，提出四点要求：
一、狠抓落实，确保安全培训合格上岗。按照国家安全生产法规要求，严格落实新员工三级安全教育培训，确保岗前安全教育培训考核合格后上岗。观看的生产安全事故警示教育片，深受震撼，各部门结合自身业务情况，组织全员观看。
二、从严管理，加强车辆作业风险管控。一方面要加强外来车辆入厂安全管理，严格实行货车错峰通行管理；针对调试区车辆停放密集拥挤隐患，要合理规划停车区域和调试作业点位。另一方面要做好批量生产氢燃料车准备，做好作业风险和安全措施梳理，全面组织培训，确保应知应会。
三、防患未然，做好冬季防寒防冻工作。要早做排查准备，重点做好室外消防、燃气、供水、道路防冻隐患排查整改和应急物资准备，切实做好冬季防寒防冻保障工作，确保冬季生产安全。
四、未雨绸缪，提前做好业务风险管控。随着公司新业务不断发展壮大，安全风险也随之增多，各部门要重点关注、及时跟进，提前做好危险源辨识和风险措施管控。除生产厂区外，对临时租用停车场也要开展安全风险评估，提前做好安全措施，加强日常监管。
陈笃廉做总结讲话。陈笃廉指出，三季度安全工作涵盖全面、举措有力、卓有成效。在取得成绩的同时，要时刻保持居安思危的忧患意识，全面认识和妥善做好安全事故和职业健康工作，想尽办法解决问题，做好员工关怀。各级领导干部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，增强政治担当、责任担当，充分认识当前安全生产面临的形势，切实履行好安全生产职责，实现安全生产持续稳定。就如何做好下阶段安全生产工作，陈笃廉强调：
一、要克服麻痹松懈思想，抓好常态化疫情防控。据专家研判，今冬明春将会爆发第二波疫情。近期，新疆喀什新增无症状感染者人数过百，疫情防控再次敲响警钟。根据集团关于疫情防控指南要求，针对疫情期间举办各种会务、培训，仍要严格落实疫情防控措施，实施动态调控和管理，按照“谁举办、谁负责，谁组织、谁负责”原则，承担疫情防控主体责任，做好疫情防控风险评估，制定具有针对性和可操作性疫情防控工作方案和应急预案，对中高风险地区和入境人员要按要求严格采取医院观察和居家隔离等防护措施；会务现场要严格落实疫情防控各项要求，强化防控习惯，克服麻痹思想，确保疫情不反弹。
二、组织设备隐患排查，强化安全风险管控。结合“8·17”VOCs设备起火事故，安办、设施管理部联合设备厂商，要举一反三，对类似VOCs、光伏屋顶等新设备、设施，开展安全风险分析、辨识，梳理细化相关危险源及防护措施。针对外包管理的设备，不能以包代管，要加强设备外包单位的安全监管，督促外包单位建立相应安全管理体系，配备专业人员驻厂服务，强化重要设备的日常安全检查、定期点检和维护保养，确保重要设备正常运行、风险可控。
三、加强重点风险管控，坚决遏制事故发生。四季度历来是事故多发期，尤其今年是个特殊年份，下半年公司生产经营恢复加快，为抢回今年疫情造成的损失，极易出现赶工期、抢进度和突击生产、超负荷运转等情况，加之新员工、重卡投产、赶期交付等众多因素，一线产能趋于极限，安全风险更加突出。各级领导干部要下沉现场、主动作为，巡查施工和生产现场，督导员工正确穿戴劳保用品，纠正不安全作业行为，坚决守住底线，为圆满完成公司经营目标打牢坚实基础。
四、严格安全教育培训，做好冬季防火防控。四季度进入生产高峰期，外招大量新进员工，人员安全尤为重要。各部门要严格落实新员工岗前三级安全教育培训，坚决不能简化岗前安全培训内容和培训时间，忽视安全教育培训。冬季是火灾高发季、夜间是火灾高发时段，各部门要加强电器安全问题隐患排查和动火作业审批、监管，强化员工火灾应急疏散逃生演练，切实把冬季防火工作做实、做细、做好，增强火灾防控能力。
五、系统总结年终考核，精心谋划来年工作。四季度是承上启下的关键时段，安办、各部门要紧紧抓好各项工作衔接，确保平稳过渡。围绕年初制定的工作目标与计划，对照计划查执行、对照目标查遗漏、对照指标查缺口，认真反思工作不足及需要改进和提升的地方，持之以恒的抓好各项安全工作有效落实，提前做好集团年度安全生产检查与安全绩效考核工作。在总结工作的同时，统筹思考、科学谋划明年的安全工作任务，切实收好官、谋好篇、开好局，实现安全生产长治久安。
