为响应福汽集团决战“120”天号召，激发企业干事活力，2018年9月19日，蓝海物流召开“大干一百天，向管理要效益”生产经营动员会，全面分析总结公司1-8月生产经营状况，要求公司各部门总结经验，以开源节流、降本增效、精细管控为目标，动员全公司凝心聚力，在最后百日奋力拼搏， 确保全面完成公司2018年生产经营目标。
会前，公司以部门为单位，在部门内部展开专题讨论，分析总结问题，提出有效措施。会上，各部门主管围绕内延外拓业务、提高工作效率、优化作业流程、提倡节约资源等四个方面提出了各自的建议。蓝海物流总经理黄小武充分肯定了各部门的举措，同时对未来几个月行业及公司形势进行了充分研判，并就如何大干100天做了动员，部署了具体工作要求：
第一，合理控制和降低人力成本。公司各部门特别是运营部门要进一步优化人员配置，通过改善作业模式和流程优化，推广人员共享机制，同时要做好提升工作效率的PDCA管理，切实提高人均贡献度。第二，公司业务部门应对现有业务继续深挖，内延外拓，保证业务营收的稳步增长。第三，提升资源利用率，降低费用成本。无论是营运车辆还是公务车辆均需合理调度，控制用车成本；以长期效益为出发点，试行仓储用电节电方案。第四，提高公司全员的资源意识、拒绝浪费，做到人走电停、部分资源合理二次利用，并做好制度面的规范和约束。
黄小武总经理还强调，各部门应认真贯彻会议精神，一要细化降本增效工作措施，从细处着眼、从小处着手、从实处着力；二要加强部门间相互协调，形成工作合力，深化精细管理，共同打好经营攻坚战；三要强化危机意识，市场竞争变幻莫测，应在市场中保持竞争力并化危机为机遇，保持企业的持续发展。
