蓝海物流自今年4月承接福建奔驰进口零部件外仓运营项目以来，积极克服前期任务重、人员设备均不足、物料堆积几近爆仓等困难，抓住福建奔驰炎夏放高温假的时机，全力以赴整理改善仓储状态，提高资产利用率，使该项目运营呈现出稳定向好态势。
优化库位规划，提升工作效率
福建奔驰外仓爆仓以来，仓库的摆放与规划一直处于较为杂乱的状态，区域库位的物料入库程度参差不齐，爆仓物料又占据着正常库位，加之勤务小组的垮箱物料、待检物料多区域摆放，增加了拣货难度。
为解决问题、改变状况，蓝海物流项目工程师积极拓宽仓储区域，增加高架物料的存储空间，优化摆地纸箱物料的面积；又将优化出的场地面积进一步规划为爆仓区中裸箱、木箱的库位，进而释放出被暂时使用的正常库区域面积，再通过规划与移库，使得爆仓物料从1000多件直线下降至不足百件。此外，将较为杂乱的垮箱放置与检验迁出至一号门新增区域进行，将所有区域严格按块分类，以更为科学的方式进行仓库管理，提升仓库作业效率。
激发创造活力，改善工作条件
QC广场的改造成了本次外仓改善的一大亮点。原本的QC广场为临时搭建，面积狭小，办公与休息均受影响。蓝海物流外仓项目三个小组组长发动组员开展头脑风暴，汇集众智，形成了QC广场的初步改造构图。为合理利用资源、践行勤俭节约的作风，对长久以来卸柜所剩余的木料进行二次利用，对锯木、抛光、建造、刷漆等一系列工序进行合理分工，在实际操作中反复修正图纸。经过一周的共同努力，建成了田园、复古等不同风格的办公休息区。新建的QC区既为员工提供了一个舒适的办公、休息环境，又为各项文档资料的分批、分层管理提供了足够空间，结合现场看板的使用，直接提高了外仓项目各项作业流程的精准率。
完善人员培训，提高员工素质
福建奔驰外仓项目是蓝海物流2018年度承接的新项目，为保证项目顺利运营，蓝海物流对外招聘了大批新员工，这使得加强员工培训、提升人员工作熟练度成为一个重要的课题。
利用福建奔驰高温假期间，项目组面向全员开展了全面教育训练，训练内容包括各小组作业的标准流程、6S管理、安全教育等，并以考验学，针对不合格者进行再训、再考，巩固培训效果。此外，提倡以师带徒，以丰富的现场实际操作强化员工对理论的理解。
通过承接福建奔驰外仓项目的管理运营，蓝海物流提升了物流创新能力，进一步锻炼了员工队伍，增强了内部凝聚力和队伍战斗力。
