2015年3月10日，金龙汽车集团召开2015年度工作会议，集团领导，各权属企业领导干部、党工团负责人及总部全体员工参加了会议。
金龙汽车集团党委书记、集团领导班子做了年度工作报告，对2014年工作进行了全面总结。
2014年，是金龙增速换档、二次腾飞的元年。这一年，在省委、省政府“全省汽车一盘棋发展”战略号角声中拉开帷幕，在福厦汽车联合顺利实现并稳步走上正轨中华丽落幕。在省、市各级领导的关心支持下，金龙汽车集团以前所未有的力度，锐意改革创新，围绕跨越式发展的宏伟目标，统筹谋划、全面布局，整体推进、重点突破，蓄势积能，主要经营指标保持了稳中有升的态势。
集团领导班子表示，如果说2014年是厉兵秣“马”、蓄势待发之年，2015年迎来的是仓箱可期、“羊”眉吐气之年。面对新的一年，他提出了“树标杆，补短板，严管控，强激励，拓市场，增效益”18字工作指针，明确了今年金龙汽车两个工作着力点：一是内涵提升，关键是抓能力素质的提升，围绕资本管理、效益管理、效率管理、能耗管理四个方面，提升原有业务的经营质量和盈利水平，优化关键经营管理指标；二是外延拓展，从长远发展角度进行布局，加快发展新兴业务，努力实现既定的战略发展目标。
为增强权属企业之间的交流，共同成长，共创卓越，会议设置了“卓越金龙”经验交流环节。各权属企业结合自身经营情况，坦诚分享年度工作亮点或教训，给参会人员带来了很大启发。
会议还对2014年表现突出的先进集体和个人给予了表彰。本次表彰增设了业绩激励奖和特别贡献奖两个奖项，其中，苏州金龙、金龙旅行车和金龙车身3家企业获得“业绩激励奖”，陈晓冰、赖志艺、黄书平、张卫林4名同志获得“特别贡献奖”。
会议期间，金龙汽车集团还与相关权属企业签订了安全生产责任书，各基层党组织向集团党委递交了党风廉政建设责任书，集团相关领导就内控工作和信息披露工作做了专项部署。
在会议总结中，集团领导班子对集团及权属企业生产经营工作提出“六个可”的要求：一是可预判，对市场要有敏锐的眼光和准确的预判能力。二是可视化，凡事要透明、公开、公正。三是可感受，从客户角度审视产品，注重消费者感受。四是可操作，推进精细化管理,各项管理举措要具有可操作性。五是可计量，量化管理目标，提高工作效能。六是可追溯，重视奖惩，各项工作的开展情况留下印迹。廉董事长还强调，要大力推进信息化建设，实现“制度管人，IT管制度”；坚持不懈进行产品、技术及管理各个环节的积累，推动企业可持续发展；强化干部员工职业操守，打造诚信、廉洁的企业文化氛围；强化团队激励机制，让人人奋发有为，在自己的岗位上把能量发挥到极致。
