福汽集团召开2014年工作会议

    会议由集团王志勇副总主持。当天上午，集团领导班子做了题为《四轮驱动、重大突破、龙头牵引、协调推进，打造独具特色的海西汽车板块》的工作报告，全面总结了福汽集团2013年和近5年来的工作情况和工作经验，在深入分析当前面临的形势的同时，研究部署了2014年的集团工作目标和工作任务。整个报告高屋建瓴，高瞻远瞩，寓意深刻，催人奋进。
 
    2013年，在省委、省政府和省国资委的领导和支持下，在集团和权属企业全体员工的共同努力下，福汽集团贯彻“抓发展、强实力，抓管理、争效益，抓文化、树品牌”的年度工作方针，顶住宏观经济调控等诸多不利因素的夹击，从容应对挑战，奋力攻坚克难，采取了一系列既利当前、更惠长远的举措，成功地保持和巩固了近5年来的快速发展，生产经营取得多项历史性的突破，为集团未来发展打下了更好的基础。总量规模不断扩大。集团实现汽车销售比增15.2%，再创历史新高；有史以来投资最大的新龙马微车扩建项目生产准入获批，集团“老三”已经诞生，全省汽车三大产业集群正式形成；福建奔驰打造的戴姆勒集团在海外唯一的商用车研发基地启动运行，填补了福建国际品牌汽车研发地产化的空白。经济效益持续提升。集团企业实现2004年以来的首次全面盈利；东南汽车实现利润比增86.1%，创2004年以来新高；福建奔驰增盈4.4亿元，实现投产以来首次累计利润总额及净利润为正。结构调整积极有效。不断加大科技创新投入，确立“1+3”模式，积极打造集群化的产业技术创新战略联盟；东南汽车V6菱仕、三菱风迪思、V5/56涡轮增压车型以及福建奔驰战略车型凌特中开门版等陆续上市成功；新龙马推出了由集团研究院主导研发的技术领先的启腾微客；新能源汽车跨省合作继续推进，河南蓝海新能电动车公司成立，V3换电式电动出租车示范运营累计平稳运行2000多万公里，成为国内首款获得国家公告的换电式电动车，商业模式获高度赞誉；V5充换电车、启腾电动微客等后续新能源车启动研发。发展后劲大幅增强。按照省委省政府的战略决策部署，福厦汽车联合顺利推进，全省汽车营造出“一盘棋”加快发展的态势，推进了福厦汽车资源共享、优势互补、分工协作、协同发展。厦门经贸集团完成土地变现，为汽车项目发展增加了资本金，同时汽车文化创意园等项目启动实施，为自身转型、发展奠定了更好基础。产业链进一步完善。新龙马发动机项目建设顺利推进，争取2014年上半年内建成投产，有望结束福建没有自产汽车发动机的历史。蓝海专用车、福奔专用车推进产品研发，带动了福建奔驰商务车改装事业蓬勃发展。蓝海物流青口物流园区建成投用，成为全省最现代化的物流中心。星联汽配汽车内饰件易地扩建项目启动，主体建筑已经完成。福汽汽车租赁推动了省内公务车“以租代购”改革，拓展了租赁市场。福厦两地城市汽车展厅建设启动实施，厦门展厅已经建成，福州的省工展中心展厅已经谈成、正在加快推进前期设计，促进集团和权属企业品牌形象提升。总之，2013年，福汽集团可以说大事多、喜事多，取得了厚积薄发的丰硕成果。
 
    到2013年底，刚好是福汽集团新班子履职5周年，这5年里，福汽集团发生了巨大变化。廉董事长在报告中，把近5年的变化概括为6大方面：一是生产经营实现V型反转，集团实现了自2004年以来全面扭亏盈利，产销量和营业收入比5年前增长220%；二是产业布局优化，三大产业集群格局形成；三是产品结构优化，5年推出20多款高附加值车型和新能源汽车；四是自主创新能力提升，完善了体制机制，搭建了借智借势平台，统筹优化自主研发资源配置，构建了“1+4”自主研发创新联盟；五是发展后劲增强；六是干部职工精神面貌发生根本性的变化。总之，5年来，福汽人凭着一腔热血，在核心资源、核心能力、核心人才极其不足的情况下，破釜沉舟，背水一战，大胆创新，加快转型，终于扭转了颓势，积蓄了力量，实现了阶段性的战略目标。他说，回顾过去，我们感慨万千；展望未来，我们信心倍增。
 
    集团领导班子指出，2014年，福汽集团面临的形势依然比较严峻，工作任务也更加繁重。中央对海西的加快发展寄予厚望，省委、省政府决心加快发展奋力赶超，省属企业必须要走前头，汽车作为全省三大龙头产业更是责无旁贷。为了不失时机加快发展，他提出了“四轮驱动，重点突破，龙头牵引，协调推进”的工作方针，确定了集团新一年（含厦门金龙）主要产品销量比增22%，产值和营收比增10%的较高经济增长指标任务。廉董事长还提出新一年福汽集团的6大工作任务，要求：实施四轮驱动，强化四大主机厂的龙头带动作用；加强重点突破，在人才、技术、资金、政策上力争更大作为；强化龙头牵引，推进三大产业集群实现产业链、价值链、供应链协同；积极协调推进，加快发展产业链延伸项目，稳步构建相互支撑、具有核心竞争力的产业体系；加强党建和企业文化建设，加强安全生产工作。他希望大家以百倍的信心、百倍的斗志，积极投入到新一轮的拼搏中去，咬定生产经营目标不放松，加强企业内部管理，进一步降本增效，挖掘潜力，盘活资金，提高效益，确保年度目标全面完成。