2013年12月31日，在即将辞旧迎新的喜洋洋气氛中，福汽集团召开了简短朴素的年度务虚会议，总结全年工作情况，研究2014年工作计划和工作措施。集团领导班子、总部全体员工和各权属企业中层以上干部参加了会议，集团王志勇副总经理主持了会议。
当天上午和下午前半段，东南汽车、福建奔驰、新龙马汽车、厦门经贸集团、集团合署办等企业负责人汇报了2013年的生产经营情况、主要工作亮点和2014年的初步工作计划。集团领导们边听取、边点评，既肯定每家企业2013年工作的成绩，也指出不足和遗憾之处，为2014年生产经营的提升指明了努力的方向。
下午总结大会上，集团领导班子做了题为《四轮驱动，重点突破，龙头牵引，协调推进》的报告。
廉董事长首先解读了全省经济工作会议精神。他指出，尤权书记、苏树林省长在经济工作会议上的讲话都提到大力培育和壮大龙头企业，提到汽车，尤其是苏省长专门对汽车产业以福汽金龙为龙头、强化全省一盘棋发展讲了很长一段话，这些对福汽集团和全省汽车产业发展具有极其重要的指导意义，必将产生深远的影响。
廉董事长还以各类图表演示，深入分析了全国宏观经济、各主要行业和汽车产业的发展现状，详细阐释了福汽集团当前的发展机遇和所面临的挑战。他高度肯定，经过近5年的发展，福汽集团在2013年做到厚积薄发，实现了多项历史性突破：一是集团产销量创下历史新高。二是集团实现了2004年来的首次全面盈利。三是有史以来投资最大的新龙马微车扩建项目生产准入获批，集团“老三”即将诞生。四是厦门经贸集团完成土地变现，为汽车项目发展增加了资本金。五是东南汽车产销量12.1万台，再创历史新高，比增13%；利润比增77%，创下2004年来新高。六是福建奔驰销售1.12万台，比增43%；实现了建厂3年来首次盈利，比上年大幅增盈。七是省委、省政府对汽车工业的高度重视和大力支持，提升了汽车工业的地位和影响。这些为2014年和未来几年工作的开展奠定了良好基础。但是，来自于全国宏观经济调控、金融形势偏紧以及节能减排、环境保护压力，也给未来发展带来较大的压力和挑战。
廉董事长指出，2014年福汽集团的工作方针是“四轮驱动，重点突破；龙头牵引，协调推进”。集团的工作重点：一是增进股东和公司战略和文化的融合和认同，凝心聚力，共同形成福建汽车发展战略。二是增进战略和业务协同，系统优化，最大限度地发挥协同效应。三是推进人才、技术、资金、政策取得新的突破。四是三大集群供应链、产业链实现协同，逐步形成相互支撑、具有核心竞争力的产业体系；加强供应商和客户关系管理，增进文化和战略的耦合和共振，构建同呼吸共命运的生死依存战略合作同盟关系。五是管理强化、成本管控，进一步学习台塑，挤水分、提效率。六是战略采购、协调采购，建立一条高度可靠的供应链运转体系。七是提升产品力和营销力，强化产品创新和营销创新，尤其是加强汽车电子商务运用。八是灌输企业精神和核心理念，树立整体鲜亮的企业品牌形象，形成独具特色的企业文化。
廉董事长还借用一位组织部长的“十悟”，来阐述带好领导团队的理念，希望福汽集团全体员工、尤其是中层以上干部树立理想、增强信念、坚定信心，加强道德、纪律修养和业务素养，为集团事业加快发展做出更大的贡献。
最后，廉董事长以标题评点的方式，言简意赅地指出集团主要权属企业2014年的工作重点：东南汽车是营销、研发、管理、品牌再发力，再上新台阶；福建奔驰是营销、研发再突破，管理再上新台阶，推进改装车业务，支撑主机厂加快发展；新龙马汽车是排除万难打好营销第一战，抓紧发动机项目建设、争取2014年6月竣工投产，加大研发力度、确保发展后劲；厦门经贸集团是改革、转型、发展方针不变，夯实基础，迎接新挑战；集团研究院是完善基地建设，持续提升自主研发能力；所有整车厂都要大力推动新能源汽车研发和投放市场；蓝海物流是大力提升汽车物流运营水平，提高供应链支持能力。
会上，李岩峰副总经理传达贯彻了全国、全省安全工作会议精神，对元旦、春节期间的安全工作做了安排和部署；魏香金纪检组长就贯彻中央“八项规定”和省里相关文件要求，“年关过好廉关”，做了强调和重申。廉董事长说，本次务虚会议本来压缩领导讲话，之所以在此特别请李副总和魏组长讲话，是因为安全和廉洁是两条高压线，希望大家要高度重视、格外注意。
王志勇副总经理在会议小结中，要求集团各部室、各权属企业负责人认真传达、贯彻集团务虚会议的精神，根据廉董事长报告和李副总、魏组长讲话的部署，进一步细化2014年工作计划和工作安排，争取集团和权属企业在新一年里取得更大的发展。
