2013年8月1日至3日，福汽集团利用周末的几天时间，开展了半年拉练检查活动，召开了半年工作会议。
8月1日上午到3日上午，集团领导班子和经营班子带领集团总部中层以上干部、权属企业负责人，冒着连续36度以上高温的炎炎酷暑，一路驱车辗转龙岩、厦门、闽侯青口、福州高新区海西园，先后到新龙马汽车、厦门经贸集团、蓝海物流、福奔专用车项目、福建奔驰等5家企业和海西园福汽集团汽车研发基地，进行现场拉练检查；同时安排了4场专题汇报会，听取了各家权属企业的上半年工作情况汇报。汇报中，各企业负责人在展现上半年平稳快速发展的生产经营成绩和工作亮点的同时，也对二季度以来在全国宏观经济偏紧的形势下企业发展面临的问题和下半年应对措施，做了全面介绍。集团领导班子等集团领导在各地汇报会上纷纷作现场点评，一边为企业上半年工作成效鼓劲，一边为企业加快发展支招。各企业也在相互交流中，学人所长，补己之短，达到“比、学、赶、帮、超”的良好效果。
1日下午在龙岩，集团还召开了半年生产经营分析会、投资项目进度分析会和安全生产工作会，由集团资产运营部、发展规划部深入分析集团当前面临的内外经济形势，全面总结上半年集团生产经营、项目投资、安全生产工作情况，提出下半年工作意见；廉董事长、王志勇、李岩峰副总经理等领导在会上做了重要指示，各项目部负责人也谈了对其所对应企业的生产经营情况的看法和建议。
通过深入各地的现场拉练检查，大家高兴地看到，新龙马汽车扩建项目、蓝海物流建设项目、福州高新区海西园的集团研究院建设和福建奔驰研发中心基地建设等项目，都已全面建成、并投入使用；厦门经贸集团汽车展厅和汽车创意园建设项目，也有了很好的形象进度。一幢幢高大气派的大楼，拔地而起；一片片明亮宽敞的厂房，在花园式厂区里落成；一台台生产设备、研发设备，繁忙地投入运营，这些都昭示着福汽集团日新月异、蓬勃向上的良好发展前景。
8月3日下午，集团在福州召开了半年工作会议，进一步总结上半年生产经营情况，全面部署安排下半年各项工作。
集团总部全体员工、权属企业中层以上干部参加了会议。会上，对新龙马汽车获得省重点项目建设“优胜奖”、傅友胜获得“全省五一劳动奖章”进行了通报表彰，还为集团汽车工程研究院颁发了6.18期间省政府领导授予的与郭孔辉院士联建“院士工作站”的牌匾。
集团领导王志勇、李岩峰、陈文豪副总经理和魏香金纪检组长、吴宗明总会计师分别在会上就各自分管工作，做了重要讲话。
王志勇副总在讲话中说，今年的拉练活动，大家一路喜在心头。去年的半年拉练检查时，有的项目还未开始建设，有的项目还在紧锣密鼓进行中；一眨眼间，今年半年拉练我们看到，很多工程都已经完工，大楼立起来了、厂房建好了，新龙马的生产线、集团研究院和福建奔驰研发中心的设施、蓝海物流的厂房已经启用，东南汽车V5/V6项目已经全面投产，厦门经贸集团汽车展厅改造已经完成，福建奔驰、东南汽车还进行许多车型的改型、改款。项目建设的融资情况也取得重大突破，许多银行主动找上门来给予各种支持，改变了过去被动求贷的尴尬局面。这说明这一年来、特别是今年上半年来，集团项目投资建设进度特别良好，已经成为集团加快发展的新经济增长点，为集团上半年生产经营快速增长、各项经济指标实现高于全国同行的增速，创造了良好的条件。下半年，大家要全力推动不放松，融资关系要维护，难点问题加大力度突破，项目管理要加强，新龙马发动机项目、东南汽车DX5项目、星联汽配青口扩建项目、集团河南新乡新能源汽车项目等几大建设项目要抓紧抓好，争取全年项目投资建设有个更好的成绩。
李岩峰副总经理首先谈了半年拉练检查的几点感受，一是形势可喜，集团各企业生产经营状态与去年上半年相比特别好，创下2004年来最好业绩；二是亮点纷呈，项目建设快，新产品较多；三是思路更广，干部作风更踏实，思路更为开阔，举措更为实在；四是信心更足，汇报会上大家声量很足，许多企业负责人嫌汇报时间不够用。而后他重点提醒，形势虽好，挑战仍大，但还不能高枕无忧。要增强信心，主动作为，打好集团翻身仗；要做好市场开拓，调整经销网络，延伸三四级市场，创新营销模式，管好经销商；要狠抓管理，强化对标管理、精细化管理，干毛巾挤水分；要严控风险，注意法律风险、资金风险，做好经济下行时的合作伙伴风险管控；要抓好安全生产，绷紧安全这根弦。要继续攻坚克难，保持良好势头，做好月度跟踪管理，做好下半年各项工作，确保完成全年工作任务。
陈文豪副总经理在讲话中，重点谈了分管的福建奔驰公司、福建奔驰产业链项目和集团2个基建项目工作。他首先肯定了福建奔驰上半年狠抓各项管理，强化KPI考核，做到人人有任务、月月有指标，大家以百倍努力，投入反转工作，终于打了一个漂亮的翻身仗，可谓功夫不负苦心人。但是离董事会目标还有距离，下半年还要齐心协力，再接再厉，争取做得更好。其次，对汽车租赁公司、福奔四川销售公司、福奔专用车公司的情况进行了分析，指出3个福建奔驰产业链项目上半年都已经取得良好进展，尤其是租赁公司在苏省长的亲自关怀下，省政府出台了前所未有的专门扶持政策，下半年要主动出击，加大宣传和营销力度，用好用活优惠政策，也请东南汽车、福建奔驰在车辆优惠采购方面给予支持；福奔专用车公司在条件不具备的情况下，积极创造条件，完成凌特中开门新产品的改装业务，得到福建奔驰经销商会议的好评，很不容易。第三，对蓝海物流、集团研究院等基建项目做点评；指出集团研究院大楼建设通过招投标，节省了大量资金，目前正加紧推动装修，有望争取明年春节前后搬迁。
魏香金组长首先谈了新到任福汽集团1个月来的感受，体会到汽车产业受到各级领导的高度重视，上半年经营形势很好，未来发展还有很大的潜力。之后，他重点贯彻落实省委、省政府、省国资委的指示精神，就进一步推进反腐倡廉、加强“廉洁企业”建设提出要求。希望大家提高对当前反腐倡廉形势的认识，反腐倡廉工作要坚持惩防并重，做到经常抓、长期抓；要明确各级领导干部对廉洁建设的政治责任，坚持一岗双责、一把手负总责；牢固树立廉洁意识，建立正确的世界观、人生观和价值观，推进廉洁从业、爱岗敬业；要深入开展“廉洁企业”建设活动，加强廉洁文化建设和廉洁制度建设，找出权力风险点，建立防控措施，利用高科技信息手段，提升廉洁建设水平。他说，集团近期已经制作和展出了一些省内贪腐官员的反面典型案例教育展板，提醒大家建好思想防线，做好廉洁自律；下一步还要树立一些集团内部的廉洁正面典型，让大家学有榜样，见贤思齐。
吴宗明总会计师首先肯定，通过全体员工的共同努力，上半年集团实现了2004年以来合并报表首次盈利，利润总额超5000万元；权属企业中，福建奔驰首次盈利，东南汽车创下自2004年以来最好利润水平，这些成绩来之不易，十分可喜。下半年，宏观经济下行压力较大，要正确认识，积极应对，认真贯彻落实集团的总体工作部署，按照集团年初所确定的 “抓发展、强实力；抓效益、挤水分；抓文化、树品牌”工作方针，不断细化财务预算，强化内部控制，防范风险，千方百计采取有力、有效的措施，确保完成全年的目标和任务。他还就分管工作提出了具体的要求：一、进一步提高认识，继续配合好东风尽调工作；二、抓好资金筹措，确保项目建设顺利进行；三、积极有效配合，大力推进财务信息系统的优化；四、加强成本控制，保证目标利润的实现；五、加强内部审计，防范经营风险；六、加强对标管理，做好经营业绩考核工作。
集团领导班子最后做总结讲话。他首先再一次以会代训，以图文并茂的精美PPT，为大家上了一堂了深入浅出的形势分析课。他拿出自己拍摄的照片，展示了集团半年拉练检查活动的发现和收获，一一点评了每家企业的亮点和新气象。之后，他通过各种曲线图表，演示了对当前宏观经济形势和全国汽车市场形势的分析和判断，指出下半年、未来几年宏观经济形势依然复杂多变。中央狠下决心，要调结构、转方式，但下半年调控决策的主基调还是稳增长、促发展。国内汽车市场虽然增速不如前十年高，但全国千人汽车拥有量才89台，有驾照人群平均车龄才3.7年，未来前景依然广阔，为我们福汽集团进一步发展提供了空间。未来5年，产能竞争将转为产品竞争，新产品投放成为竞争利器，核心要素是满足消费者需求。乘用车市场增速放缓，但依然势头良好。SUV市场成长最快，年均增幅还有10%—15%的空间，小型、经济型SUV是发展方向。东南汽车DX5项目、新龙马SUV/MPV项目都符合这一市场趋势。公务车、商务车市场、新能源汽车市场不断扩展，福建奔驰产品有发展空间，集团河南新乡新能源汽车项目未来前景乐观。这些鞭辟入里的形势分析，让大家进一步增强了信心，鼓舞了干劲。
廉董事长还就集团下半年工作，做了动员和部署。他强调，下半年要按照集团年初确立的工作方针，进一步“抓发展强实力，抓管理争效益，抓文化树品牌”。第一，“抓发展强实力”，就是要进一步做好项目建设和企业发展，加快完善产业链、提升价值链和供应链。这几年集团在全国基建市场最低迷的时期，千方百计筹措资金，上马了集团研究院、福建奔驰研发中心、新龙马微车扩建项目、新龙马发动机项目、蓝海物流等几大重点建设项目，让集团产业链往“利润微笑曲线”两端的制高点延伸。目前，新龙马已经发展成为既有“大脑”（研发中心）、又有“心脏”（发动机）的完整“少年”；东南汽车强化了研发投入，通过V5/V6的首次正向研发，大踏步提升了自主研发创新能力，补上了前些年“大脑”缺失的短板，未来还要考虑上轿车发动机，弥补产业链先天不足的硬伤，进一步提升核心竞争力；福建奔驰有了海西最高端的研发基地这个“大脑”之后，填补了国际品牌研发地产化空白，但发动机的依赖外来，还待解决。在产业链延伸的同时，还要做好发挥这些产业链的作用、切实提升经济效益的大文章。第二，“抓管理争效益”，就是要进一步推行管理精细化，学习台塑，加强预算管理，强化成本费用管控；加大集中采购力度，集团内部企业要抱团取暖、系统运作原辅材料采购、金融保险采购，降低生产经营成本；要加强品质管理和市场需求研究，提升对客户需求的反应灵敏度，增强客户满意度。第三，“抓文化树品牌”，就是要进一步弘扬“创卓越、共成长”的企业精神和“和谐、创新、竞争”的核心理念，推行“内诚于心、外信于人”的诚信企业文化，凝聚全体员工的共同价值观，化为共同行动指南，以自尊、自信、自立、自强的良好精神状态，实现“上下同欲、无往而不胜”；要以创新为核心，提升集团和企业的学习力、执行力，增强运作能力；要搭建跨文化融合平台，提高良好的职业发展通道，浓郁企业文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力，实现员工与企业共成长；要以“高品质、高性价比、高档次”作为追求目标，打造福汽集团和东南汽车、福建奔驰、新龙马汽车的品牌核心价值；要加大品牌和产品的宣传力度，提升集团和企业的知名度和美誉度，提高客户对集团企业的品牌忠诚度；要加强与各级政府、社会各界、欧洲买球媒体的公关联系，信守承诺、坚守道义，履行社会责任感，构建集团和权属企业的良好品牌形象。
最后，廉董事长借用央视广告词，“人间福地有福汽（气）”，鼓励大家作为“福汽人”要以百倍的努力，积极创新，勇于开拓，顽强拼搏，加快发展，推动早日建成全国汽车工业版图上独具特色的海西汽车板块，为福建海西经济发展贡献更大的力量。
