“调结构、转方式、重质量、有效益”，这是集团领导班子在福汽集团2012年务虚会上提出的2013年集团工作总方针。
2012年12月21日至22日，福汽集团召集集团和权属企业的主要骨干，在福州旗山森林度假村举行2012年度务虚会，结合学习贯彻党的十八大精神和传达落实中央经济工作会议部署，全面总结一年来集团和权属企业的工作情况，认真探讨存在问题和解决对策，着力谋划2013年的发展思路，以热火朝天的工作干劲，迎击号称“玛雅历法的地球末日”的无稽传言。
集团集团领导班子，王志勇、李岩峰副总经理，集团总部中层以上干部和东南汽车、福建奔驰、新龙马汽车、厦门经贸集团的中层以上派驻干部以及集团研究院、驻京办、东南汽贸、星联汽配、蓝海物流、蓝海专用车的负责人，参加了前1天半的专题汇报会；集团总部其他干部职工参加了最后半天的总结大会。企业专题汇报会期间，集团还安排内部专家委员会的专家与新龙马汽车的相关部门负责人座谈，就经营管理、金融理财、成本管控和市场营销等问题进行了对接咨询和帮助，促进新龙马各个方面的进一步提升。
会议还安排了两个培训：21日晚上，邀请集团常年法律顾问于宁杰律师举行《企业法律风险防范提示》专题讲座，促进大家增强企业法律风险防控意识；22日下午总结大会前，邀请省直机关讲师团刘新团长做了《深入学习和掌握十八大会议精神》辅导报告，为大家进一步深入理解和领会十八大报告的精神内涵，提供了有益的帮助。
2012年，动动荡荡的汽车市场，起起伏伏的国际关系，都给福汽集团权属企业的生产经营带来了不少的影响。但是，在省委、省政府和相关部门的大力支持下，在集团领导班子的有力领导下，集团权属企业坚定信心，抢抓机遇，努力深化管理体制机制改革，不断强化创新驱动，大力开拓市场营销，在许多方面取得了可圈可点的成绩。东南汽车通过改革创新，提前3个月上市了首款完全自主正向研发的新产品V5菱致，增强了自主品牌和自主研发实力，顶住了9月以来钓鱼岛风波给东南三菱品牌带来的巨大冲击，全年有望销售10.7万辆；通过降本增效、向管理要效益，实现连续第四年盈利，利润总额比上年继续增长。福建奔驰在加强产品的适应性改造和再创新方面迈出了新步伐，在降本增效方面也做出了有益尝试，有效克服了宏观经济下滑带来的市场冲击，第四季度市场销售月环比不断提升，特别是新上市的凌特产品出现脱销现象。新龙马汽车克服技术、人才、资金等多方面难题，上下一心、团结奋战，抢抓时间、大搞建设，12月18日终于实现15万辆汽车扩建项目的竣工投产，整个建设期仅花了15个月，再创高效率纪录；M1微型客车产品顺利下线，其高度节油的性能，受到专家的好评；产供销等各体系建设也全面推进。集团研究院发挥专业特长，提前研发成功新龙马微型客车和发动机产品，经济效益大幅增长，通过深化与高层专家和国内外科研机构的合作，整合提升了集团和权属企业的自主研发能力。厦门经贸集团在仓储库区面积不断下降的情况下，通过业务经营模式的创新，提高了营收水平，利润继续稳步增长；还通过库区土地变现，为福汽集团解决了5亿元的增量资金来源。星联汽配围绕东南V5新产品，加强配套研发能力，进一步扩大了经营规模。蓝海物流依靠物流业务整合能力，大力拓展了东南汽车、福建奔驰和新龙马汽车物流业务。蓝海专用车大力创新改装车新产品，扩大经销网络，提高了市场拓展能力。
在项目建设方面，2012年福汽集团收获很多。列入省重点项目5个，为历年来最多的一年。完成年度总投资11.5亿元，超过年度计划的7%。其中，东南汽车V5/V6开发项目进度良好，V5菱致提前3个月上市，年内已经销售1.8万辆，两厢版的V6新产品有望提前2个月于明年3月上市；新龙马汽车克服各种困难，全面完成推进建设，顺利实现建成投产；研发基地建设项目整合集团内部研发资源，在福州海西高新园区征地160多亩，投资3.5亿元建设，主体工程进展顺利，明年下半年有望建成投入使用，同时为新龙马生产准入获批创造了更好条件；蓝海物流项目、星联汽配易地建设等项目也在推进中。
22日下午总结大会上，集团李岩峰、王志勇副总经理先后讲了话，集团领导班子最后做全面的总结报告。
李岩峰副总与大家分享了他对明年经济形势、未来国内汽车市场走向的判断。他说，十八大指引的宏伟目标和中央经济工作会议提出的城镇化重点，展现了中国经济的广阔前景，为汽车工业发展提供了新的机遇；中央、省领导的换届，为集团企业发展带来新的政策资源。他对明年集团和权属企业的生产经营、党建工作提出了具体要求。希望企业做好市场、政策和行业发展趋势的把握；在制定目标上，结合行业、企业、产品的不同定位，切合实际；做好各自对标，全集团学习台塑，权属企业选好行业龙头作为各自对标对象；搞好精细化管理，做好产品和营销模式创新；加强集团管控力和协调能力，增强团队意识、大局意识、责任意识；做好党建基础工作、重点工作和党风廉政建设，建设学习型组织，提高干部作风，推进集团和权属企业党建工作和企业文化建设上新的台阶。
王志勇副总对集团2012年投资和项目建设情况做了总结，通过对每一个重点项目建设情况的点评，高度肯定2012年集团项目投资和建设所取得的成绩，同时对明年集团加强投资管控工作提出了要求。他指出集团亟待解决的几大矛盾问题，包括加快发展与支持发展的资源相对不足的矛盾、加快发展与企业效益还不相匹配的矛盾等；还对新龙马、福建奔驰等企业发展对策提出了意见，希望明年各企业充分利用宏观形势有所好转的有利时机，抓好重点项目建设和生产经营，推进集团各项事业进一步健康发展。
集团领导班子以精彩的PPT做了全面的总结报告。他在深入贯彻十八大精神之后，通过一系列的数据图表，对当前和明年的国内宏观经济形势做了深入细致的分析；在此基础上，他对2012年集团实施“抓龙头、铸链条、调结构、促发展”方针、实现五大突破做了一一点评；对集团2013年的工作，提出了“调结构、转方式、重质量、有效益”的新方针和“内生发展”的关键词。他还提出了明年工作的七个要求，一是进一步借势、借智、借力，加强从外部争取各种有利资源，同时集团内部各企业间要相互支持、相互依靠、相互促进。二是要全面对标，学台塑，实施精细化和信息化管理。他详细讲解了“管理大师”台塑集团创始人王永庆的企业管理绝招和理念，希望大家借鉴台塑在组织体系建设（强化总管理处的职能）、统一采购、统一财务核算、统一信息化管理、实施“干毛巾挤出水”的成本管理等方面的经验，切实强化企业经营管理的各个方面，提高管控力和执行力，建立一个高效、可靠的运转体系，努力提高企业的核心竞争能力，变过去重外延扩张的增长方式为注重内涵挖潜、发展质量的“内生发展”。三是要创新融资模式，学会经营理财。希望各企业向东南汽车学习，2012年东南成功发行3亿元短期融资券，开拓直接融资渠道，还降低了融资成本，更扩大了企业在资本市场的知名度。四是要统筹协调，系统优化，集中采购，进一步节支降耗、降本增效。五是要以人为本，提高素质，进一步发挥人的主观能动性。六是加强科技、产品、品牌、产业组织和商业模式创新。七是要尊重规律，标本兼治，创新驱动，跨越发展。
廉董事长最后重温了集团半年工作会议上对集团和权属企业干部职工的精神层面要求，激励大家弘扬“创卓越、共成长”的企业理念，为集团加快发展贡献热情和激情，以更加积极努力的工作，推进集团明年各项目标和任务的全面落实。年终岁末，他也祝福大家在新的一年身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意。
集团各部室、各企业负责人表示，会后将深入传达、贯彻本次集团务虚会的各项指示精神，发动干部员工以新时期、新起点、新干劲、新精神，推动明年各项工作有个新飞跃。
