3月9日，福汽集团召开2012年度工作会议，全面总结2011年和经营班子3年任期的工作情况，客观分析了存在的问题和面临的形势，安排部署了2012年的工作计划和任务。集团总部全体员工、集团各权属企业中层以上派驻干部出席会议。集团党组书记、集团领导班子做集团工作报告；李岩峰副总做党风廉政建设工作总结；王志勇副总做会议总结。
省国资委傅贤光副主任出席会议，并作了热情洋溢的重要讲话。傅主任说，这是他到任省国资委之后第一个出席的所出资企业年度工作会议。首先，对大家去年取得的成绩表示祝贺，对大家为汽车集团发展所做的努力表示敬意和感谢；其次，在看望大家的同时，进一步了解汽车集团的发展情况，与大家共同讨论加快发展的工作思路。
傅主任说，汽车产业由于产业链长，辐射面广，带动力强，对一个区域经济的拉动效应十分巨大。省委、省政府将汽车作为全省三大重点产业之一加以重点扶持，提出了“十二五”末总产值达到2000亿元、产销量110万台（其中福汽集团85万台）的殷切希望。全省人民和省国资委一直以来对汽车工业也是高度关注、大力支持和热切期待的。去年，汽车集团在全国市场增速严重放缓的背景下，依然取得不错的经营业绩，而且在建的重点项目多，发展活力强，后发优势明显。这些成绩的取得，不仅鼓舞了士气和斗志，更坚定了迎难而上、挑战新目标的信心和决心。
傅主任对汽车集团工作提出5点要求：一是要坚定信心，加快发展。就像温家宝总理所说的，“信心比黄金还重要”。之前的中央经济工作会议和正在召开的今年“两会”，对实体经济的发展给予了高度关注。希望大家围绕“十二五”目标，解放思想，坚定信心，凝心聚力，一心一意谋发展。二是加大重点项目建设力度。一个大项目就像一本书，背后凝聚了许多不为人知的酸甜苦辣咸。重点项目建设事关后发优势的集聚，要举集团之力，坚定不移、锲而不舍地推进。要不惜费尽千辛万苦、说尽千言万语、踏遍千山万水，加以落实。三是加强产品研发和营销能力建设。企业竞争力在于技术投入和产品研发；企业文化建设最终也要落到产品上来。汽车设计要时装化、个性化，满足不同人群的消费需求。要加大人才引进培养的力度，促进可持续发展。四是加强企业管理，以管理出效益。要做好企业咨询诊断和经营管理“登高计划”，进一步提升经营管理水平。五是要注意风险防控，特别是要强化资金管理，防范财务风险。要加强市场预测评估，做好效益分析、投资安排。总之，汽车集团面临“小马拉大车”的现状，要克服各种困难，确保稳步健康发展；在激烈竞争中不仅要立足生存，还要做强做大，圆几代福建人的汽车梦，省国资委作为出资人，也会一如既往地尽心尽责提供优质服务，在资金上、政策上多加扶持。
2011年，是福汽集团收获较大的一年。在国家加强宏观调控、国内汽车产业增速居近十年最低的背景下，通过上下一致努力拼搏，齐心协力共度难关，福汽集团顺利实现“稳住、突围”的阶段性目标。据统计，集团权属企业实现工业总产值325.7亿元，实现主营业务收入299.8亿元，汽车生产197384台，汽车销售196855台；集团综合实力得到提升，后发优势更加集聚，产业链进一步延伸，价值链进一步提升，供应进一步链优化。新龙马首期15万辆汽车扩建、东南三期、研究院、戴姆勒研发基地、蓝海物流、蓝海改装车项目等一批集团“十二五”重点项目，取得重大突破（在建的项目10余个，其中列入省级重点项目达4个）。全年完成投资总额16.3亿元，较2010年增长一倍多，为集团成立以来年度投资力度最大的一年，为“十二五”目标的实现开好了局，起好了步。
2012年，集团面临的形势进一步好转。为不失时机加快发展，廉董事长提出，集团要着力做好“抓龙头，铸链条、调结构、促发展”的四篇文章；重点做好“四个切实”，即：切实加快转变经济增长方式，切实加大重点项目建设力度，切实强化集团战略执行力度，切实抓好权属企业经营管理，切实提升权属企业经济效益。
会议要求，要进一步围绕全局，认清形势，解放思想，先行先试；要抓龙头，抓好东南汽车、福建奔驰、新龙马汽车、集团研究院等项目，做好项目攻坚衔接，确保项目进展速度，推进核心企业平稳运行；要铸链条，做好蓝海物流、蓝海专用车、发动机、星联汽配等项目，深入延伸产业链；要调结构，加大改革创新力度，促进资本、产品、人才、资金结构调整；要促发展，做好产品品牌营销、市场拓展、绩效管理、咨询诊断，切实提升生产经营成效；要进一步抓好安全生产、科学党建，为企业生产经营保驾护航。总之，要以更为有力的举措，推动省委、省政府“十二五”汽车发展目标的顺利实现，推进福汽集团的科学发展、跨越发展。
会议给去年为集团发展做出重要贡献的员工颁发“董事长特别奖”，对优秀员工进行了表彰。集团领导班子还与权属企业和相关部室负责人签署了党风廉政建设责任状、安全生产责任状和生产经营责任状。
