为深入贯彻落实省九次党代会及中央经济工作会议精神，商讨谋划福汽集团如何加快转型创新，推动福建汽车产业实现科学发展跨越发展，以完成省委省政府“十二五”汽车产值突破2000亿元的历史使命，12月16日至18日，福汽集团年度务虚会议在闽清召开。集团总部领导班子及全体员工、权属企业负责人及中层以上干部共100余人参加了本次会议。
2011年初以来，面对国家宏观调控，福汽集团加快转变发展方式，着力于延伸产业链，提升价值链，优化供应链，扎实推进生产经营和重大项目建设。全年预计完成投资总额16亿元，为集团成立以来年度投资之最。东南汽车三期建设，新龙马30万辆微车及发动机项目，汽车工程研究院，福建戴姆勒研发中心，蓝海专用车及蓝海物流等一批具有强后劲的重大项目的启动及建设，为“十二五”发展奠定了良好基础。其中蓝海专用车、蓝海物流等一些项目还实现了边建设、边生产、边经营，当年实现营收和投资回报。此外，通过与省内外6家知名物流企业结成战略合作伙伴，与柳机集团合作发动机项目，与天物集团实现在汽车金融、物流、销售等生产性服务业方面的合作等举措，推动了产业链全面延伸。在加快技术创新方面，东南V3菱悦4款车型通过技术升级成功进入加严后“惠民工程”节能产品推广目录，并获得中国主流媒体联盟评选出的“最佳性价比轿车”；得利卡纯电动车获得工信部新能源汽车目录公告；与河南新乡联合开发的电动车已进入试运行阶段；福建戴姆勒奔驰凌特的上市，使产品结构实现新突破。以上各项工作均为“十二五”后续发展奠定了坚实的基础，初步形成具有竞争性的全产业链发展格局。
今年在国家宏观刺激政策收回、车市增幅整体回落的形势下，集团及相关权属企业针对企业经营发展中存在的问题，采取了有效的应对措施，使汽车的产销量和利润保持相对稳定，产品品质得以提升，企业经营、管理水平及抗风险能力进一步提高。务虚会在总结、分析和充分研究基础上，对做好2012年工作形成了初步的工作思路和安排：一、稳住战略方向。围绕省里构建现代产业体系的布局，着力打造产业布局和产业链体系、生产性服务业体系和创新体系等三大体系，通过对接央企，联合民企，融合台企，引进外企的方式，寻求关联度高且能实际形成效益的项目，努力打造更加完整的产业链和产业链体系。二、稳中求“进”。一是抓机遇；利用当前国家加快经济结构调整、着力扩大内需的有利形势，以及我省“工业六条”出台的有利机遇，稳中求进，能快则快。二是抓发展；发展是硬道理，不进则退，慢进也是退。三是抓重点；通过抓重点项目，继续打好集团六大战役，为“十二五”发展增后劲。四是抓突破；夯实基础，苦练内功，在融资能力、管控能力、研发能力、盈利和营销能力、整合和运作能力上实现突破。
在总结会上，集团集团领导班子强调，所有员工都要进一步增强创新和竞争的意识，要有执着的事业理念和责任感；应坚持“创卓越，共成长”的企业精神以及“和谐，创新，竞争”的企业核心理念，弘扬“海纳百川，敢拼会赢”的福建精神，营造良好的精神文化氛围，共同推动集团及福建省汽车产业的跨越发展。
