1月10日下午，福汽集团召开2025年1月份生产经营例会和2025年一季度“开门红”行动推进会。集团党组副书记、总经理谢思瑜主持会议，集团其他领导班子成员、总部各部室负责人以及权属企业主要负责人参加会议。会议听取各权属企业及总部各部室工作情况汇报，总结2024年工作，研究部署2025年一季度“开门红”等工作。
会议指出，2024年集团上下认真贯彻落实党中央和省委省政府决策部署，深化拓展主题教育和“三争”行动成果，认真开展对标世界一流企业价值创造行动，大力推进集团“五转一降一增”发展思路和“12355”具体工作举措落地见效，全力以赴、攻坚克难，集团产销、营收、利润均实现增长，延续了上年发展良好态势。
会议强调，2025年是实现“十四五”规划目标任务收官之年，也是谋划“十五五”规划之年，集团上下要深入学习贯彻中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，围绕服务和融入新发展格局，紧扣“奋勇争先、再上台阶”的目标，进一步全面深化改革，加快培育发展新质生产力，全方位推动集团高质量发展迈上新台阶。
一是提振开年即决战信心，全力打赢“开门红”首战。压紧压实责任，坚持标准不降、劲头不松，锚定全年目标任务，层层分解第一季度预算指标，紧盯时间节点，细化分解任务清单，逐条逐项抓好落实，确保2025年开好局、起好步，努力实现一季度“开门红”。
二是锚定目标不放松，复盘蓄势再提升。围绕“营收有增长、盈利可持续”目标，落深落细落实“五转一降一增”发展思路和“12355”具体工作举措，深化专班工作机制和精细化管理，加大协同整合力度，全力补短板、强弱项、防风险、促提升，高起点、高标准谋划推进2025年工作。
三是筑牢安全防线，确保安定稳定可持续发展。树牢安全发展理念，拧紧安全发展责任“全链条”，持续开展治本攻坚三年行动，着力在防范化解各类风险隐患上下功夫，扎实做好逾期应收、存货等风险管控，统筹安排好春节和两会期间以及岁末年初的安全生产、值班值守、信访维稳、保密等工作，为集团安定稳定可持续发展保驾护航。
