近日，福汽集团召开2024年1月份生产经营例会暨2023年度生产经营总结会和2024年一季度开门红行动推进会。集团党组书记、董事长陈建业出席会议，总经理谢思瑜主持会议，集团领导班子成员、各部室负责人以及权属企业主要负责人参加会议。会议听取相关企业2023年12月和1-12月份企业生产经营、投资计划完成情况以及集团总部各部室工作情况汇报，总结2023年工作，研究部署2024年和一季度开门红工作。
会议指出，2023年集团认真贯彻落实省委省政府决策部署，以主题教育引领“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，大力推进“五转一降一增”发展思路落地见效，围绕重点、难点工作齐心发力，以坚如磐石的信心、百折不饶的精神，全力完成集团下达的经营指标任务，实现扭亏为盈。
会议强调，2024年是巩固集团发展回升向好态势的攻坚之年，是推进集团转型升级的关键之年。集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央、省委经济工作会议和全国、全省新型工业化推进大会精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，围绕“营收有增长、盈利可持续”的目标，进一步深化集团“五转一降一增”发展思路，推动集团实现质的有效提升和量的合理增长。
一是抓重点、找差距、谋举措。要结合2023年重点经营指标，深入剖析问题症结，精准施策谋划举措；要结合行业先进企业做法，认真找差距补短板，对标对表提力追赶；要结合当前难点重点任务，坚决压实落实责任，细化分解任务清单，逐项逐条开展攻坚破局。要坚持标准不降、劲头不松，锚定全年目标任务，确保开好局、起好步，努力实现一季度“开门红”。
二是固优势、强基础、稳增长。要坚持以市场为导向，聚焦主业拳头产品，不断巩固基本盘优势，持续发力海外市场，保持行业出口第一位置；要坚持以利润为导向，围绕可持续盈利目标，聚焦“五转一降一增”发展思路，进一步巩固深化专班工作成果，全力开展精细化管理提升；要坚持以创新为动力，围绕产品技术创新，聚焦产品品质力提升，全力推进集团高质量发展。
三是压责任、防风险、保安全。要牢固树立危机意识，进一步强化责任感和使命感，强化抓落实能力，推动集团各项决策部署落实落地；要牢固树立风险意识，着力在防范经营风险、财务风险上下功夫，坚持把风险防在前、漏洞补在前、准备做在前；要牢固树立安全意识，压紧压实安全生产责任,统筹做好信访维稳等工作，确保年末岁初集团安定稳定。
