2023年1月10日下午，福汽集团董事长陈建业主持召开1月份生产经营例会，总结2022年工作，部署2023年和一季度开门红工作，集团班子成员、总部各部室以及各权属企业主要负责人参加会议。
会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下之年，也是推进集团转型升级的关键之年。集团上下要以学习贯彻党的二十大精神为主线，认真学习贯彻中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，紧扣“四个更大”重要要求，按照省委“八个突出”部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，坚定信心、振奋精神，全力以赴拼效益、聚精会神抓发展，全力推动集团高质量发展。
一要总结过去找差距。要全面深入总结2022年工作，对照方向正确、方法得当、措施有力的要求，对标年度目标完成情况，认真找差距、找问题、谋思路、提对策，努力在新的一年补齐短板，补足弱项，推进各项工作再上新台阶。
二要提振精神抓谋划。集团各相关部门和各权属企业，要认真研究明年经济形势和政策取向，扎实做好年度预算、经营计划、投资计划和党建工作等计划的编制，着力谋划好一季度工作，争取一季度开门红，开门稳。
三要抓住机遇拓市场。要抓住疫情防控措施优化、经济回暖复苏、原材料价格回落的有利机遇，大力拓市场抓订单。要坚持利润导向，加大新能源客车、卡车、专用车的开拓力度，努力打造高端产品，着力提升产品附加值和毛利率。要持续加大走出去步伐，巩固拓展海外市场优势。
四要尊重人才抓创新。要围绕新能源和智能网联两条技术路线，加大研发创新投入，加快创新成果转化，提高产品竞争力，延伸产业链价值链，推进服务型制造转型。要大力发挥青年人才作用，推进薪酬体系改革，推行项目制、揭榜挂帅、创新激励等，让奋斗者有出路，让创造者有价值。
五要深化改革建机制。持续巩固国企改革三年行动和对标世界一流管理提升成果，不断提升资源配置效率，优化企业管理机制。要继续树牢“过紧日子”思想，深化全方位减损降本增效，紧盯应收账款催收、诉讼催讨、呆滞物料处置等专项工作，增加现金流，防止系统性风险。
六要持续推进抓整改。要切实提高政治站位，按照“见人见事见成效”的要求，对尚未完成的整改事项，要积极采取有力措施，持之以恒推进，确保落地见效。
七要加强党建转作风。要以学习贯彻党的二十大精神为主线，落实好各级基层党建工作责任，扎实做好党建工作总结、基层党组织书记述职评议考核、组织生活会等工作，切实提高党员干部干事创业精气神，以高质量党建引领保障高质量发展。
八要持之以恒抓安全。要按照国家和省市最新要求，统筹做好岁末年初疫情防控、安全生产、值班带班、廉洁自律等工作，确保企业安定稳定，让大家度过一个平安祥和的节日。
